新疆能化新疆煤化工把作风建设成效体现在实干实绩上，围绕“优存稳增”目标，聚力抓好优化提升醇氨联产项目，稳定运行三聚氰胺项目“两条主线”，以春耕竞速的奋斗姿态，在增量提效、降本增效、融合创效的“责任田”，满弓“开犁”，打响全员执甲、全线出击的“春耕会战”。

靶向发力，耕好“增产田”，把基础夯得更实。从中控屏前的产能爬坡到生产降耗的精益求精，该公司始终坚持以产为“基”，立足“双基”建设、“六化”建设及“无泄漏工厂”和“清洁文明工厂”建设“四项提升”，持续提高现场管理水平。

依托博士后科研工作站、于德玲劳模创新工作室等平台，深入开展“高产低耗、提质增效”劳动竞赛和“精品机电车间”创建、“6S管理”及“设备TPM保全”等活动，进一步提升“两炉”运行水平，同步抓好煤炭三全管理，确保完成醇氨产量计划，实现三胺装置达产，以生产系统的“安稳长满优”运行保障目标任务实现。

多措并举，耕好“效益田”，把潜能挖得更深。面对复杂的外部环境和低迷的产品市场，该公司坚持以本为“纲”，在一季度降本增利4700余万元的基础上，围绕落实落细“八项降本增效硬措施”，进一步细化5个方面降本增效指标体系和53项具体措施清单。

坚持开源与节流并举、挖潜与增效并重，推动思维向“价本利”转变，盯紧“成本大头”，在系统运行稳定、煤炭协同基础上加大低价煤掺烧量，不断降低用煤成本；同时通过细挖清单式招标压减维修费、科学组织短倒、严控备品备件等方式，全流程各环节降低成本费用和“两金”占用，推动成本管控更精益、价值创造再提升。

认清形势，耕好“思想田”，把意识树得更牢。该公司通过持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实开展“五转五增五提升”“五个一切”降本增效主题实践活动，引导全员牢固树立“精打细算、量入为出、过紧日子”的艰苦奋斗意识。

立足实际大力推行支部“交叉互学”和党群干部“联系辅导”机制，深入开展“安全生产我护航、思想宣传我带头、重点项目我攻坚、志愿服务我践行、改革创新我领先、廉洁从业我承诺”六大行动，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建助力企业高质量发展。

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