百米井下机器轰鸣，重点项目有条不紊 ，装车现场忙碌不停……枣矿集团高庄煤业积极贯彻落实山东能源和枣矿集团各项决策部署，锚定“双过半”目标，铆足干劲、全力攻坚，在安全固本、生产提质、经营增效、党建赋能等关键环节发力，奏响高质量可持续发展的“奋进曲”。

筑牢安全生产“防护网”

“工区组织了急救知识培训，安全帽里还备有应急药物，真是太贴心了！”“下井前排查安全不放心人，干活时心里可踏实多了……”高庄煤业综采二区职工们的感慨，正是该公司严抓安全生产的生动体现。

（开展安全检查）

该公司秉持风险管控“零容忍”、隐患排查“无死角”理念，加大现场管控力度。开展“晒亮点、除盲区、消暗点”专项行动，对重要场所、关键环节、重大危险源地毯式排查，建立详细的隐患排查清单，坚持“整改不过圆班”，确保隐患整改率达100%。同时，常态化排查安全不放心人，通过“理论学习+实操演练+案例分析”的多元培训方式，强化职工安全培训与应急演练，开展事故案例教育，织就“人防+技防”双保险防护网。

打好生产接续“主动战”

二季度是承压奋进的关键期，生产接续至关重要。该公司坚持掘进提效、精采细采、正规循环作业，全力激活生产动能。

（精采细采）

煤矿生产，掘进先行。技术人员深入井下一线调研各生产环节，按照“一巷多用”“能煤巷不岩巷”“能综掘不炮掘”原则，结合地质条件与设备运行状况，制定科学掘进提效方案，优化劳动组织与激励政策，多专业协同推进重点工程，保障产量进尺稳定、“三量”均衡。

采煤作业中，他们依据不同情况优化采面布置，对设备采取包机制与“点·检”制相结合的管理模式，提高资源回收率，做到应采尽采、颗粒归仓。此外，还不断提升矿井安全生产标准化建设水平，推进“六化”洗煤厂建设，助力优质产能释放。

下好精益管理“先手棋”

“我们持续开展废料场‘淘宝’活动，让废弃材料重获新生。”

“我们实施矸石磁尾溢流入浮改造，每天可多回收精煤泥0.9吨以上，年增效约30万元。”

……

该公司持续深化“两增三降四提升”，以精益管理应对市场压力。

（精益管理提质效）

经营效果关乎企业发展，成本管控则是关键体现。他们紧紧围绕降本增效出硬招、下真功，扎实推进年初确定的19项降本增效措施，让精打细算覆盖全员和工作全过程。

他们坚持“修旧不领新，交旧领新”原则，打造“零废料”工程，完善物资管理办法，加大修旧利废力度，应用尽用、应修尽修、应省尽省、应控尽控，让节约意识和成本意识深入人心，职工从“干着算”转变为“算着干”，节支降耗成为自觉行动。

建强党建引领“桥头堡”

同向而行，方可聚力致远。该公司持续提升“融・荣”党建品牌建设，围绕重点任务，推动党建与生产经营深度融合，破难点、疏堵点，高效落实工作，让党建“软实力”成为发展“硬支撑”。

（党建赋能，凝心聚力）

他们深耕“五转五增五提升”活动，通过“领导讲、职工谈、线上推、线下引、典型带、活动促”宣讲体系，将形势任务教育深入一线。同时，结合“我是高煤人、共为高煤好”等专题，举办“降本增效”主题竞赛、合理化建议征集，引导干部职工聚焦年度目标建言献策，积极向上、奋发有为的氛围愈发浓厚。

他们抓实“一区两岗”创建、组织“两优一先”评选，面对“急难险重”任务，党员先锋队冲锋在前，凝聚起“支部领战、党员主战、全员参战”的攻坚合力。

战鼓催征，使命在肩。高庄煤业全体干部职工正凝心聚力，把“规划图”变成“施工图”，比作风、拼速度、赛质量，向着“双过半”目标全力冲刺。

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