在鲍店煤矿智能化综采工作面，全国煤炭工业劳动模范丁奇正带领团队抢修电气设备。这一幕是该矿以技能大师为支点，撬动高技能人才队伍建设、赋能企业高质量发展的生动缩影。近年来，鲍店煤矿通过搭建创新平台、深化“师带徒”机制、强化激励保障，推动技能大师在技术攻坚领域冲锋一线，为矿井数智化升级注入强劲动能。

创新平台“聚才” 锻造技术攻关“先锋队”

鲍店煤矿建成煤炭行业首家“六位一体”的双创基地，整合“党代表工作室”“劳模（技能大师）创新工作室”等10个创新工作室资源，形成覆盖采掘、机电、通防全专业的创新矩阵。依托双创基地向外辐射，打造掘进工区钻机维修实训车间、生产准备工区综机维修车间等5大实训基地，通过体系化平台搭建与实训基地联动，形成技术攻关与人才培养的“双轮驱动”模式。“双创”基地先后被命名为山东省技师工作站、齐鲁技能大师特色工作站、济宁高技能人才培养示范基地。

师徒传承“育才” 培育矿山工匠“生力军”

鲍店煤矿创新“导师带徒”培养机制，为每名技能大师配备技术学徒，通过“每日一题、每周一测、每月一评”阶梯式培训，将绝技绝活转化为标准化课程。党的二十大代表张矿军扎根一线20余年，从普通职工成长为全国煤炭行业技能大师，以自身经历激励青年职工争当技术“新星”。同时，建立“职工主导+大师辅助+专业督导”的“孵化—转化—落地”培育机制，每季度组织专业团队对申报的自主改善项目进行评审，从创新性、实用性、推广价值等维度综合打分，对优秀项目进行表彰奖励。推行“移动课堂”与“订单式培训”，让劳模、技能大师从讲堂走向现场，通过“口对口传、手把手教”，促进了理论知识项实际生产力的快速转化。

激励机制“留才” 释放人才价值“乘数效应”

鲍店煤矿围绕“价值共创、成果共享”核心理念，构建差异化、动态化、长效化的激励机制体系。通过“基础薪酬+创新贡献+成果转化”的多维分配模式，将技术攻关、专利研发等价值贡献量化纳入技能大师绩效考核，形成“多劳者多得、创效者优先”的分配导向。在精神激励方面，设立技能大师工作室冠名权、技术创新成果署名制等荣誉载体，强化人才的价值认同与职业尊严，让技能大师既有“面子”又有“票子”。同时，打通晋升成长通道，通过阶梯式晋升、项目制授权、资源倾斜等政策，赋予高技能人才技术决策参与权与创新资源调配权，不断激活内生动力，实现人才成长与企业发展的双向赋能。

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