面对煤炭、焦化市场波动,枣矿集团认真贯彻落实能源集团一季度经济运行分析会精神,锚定夯实安全基础、稳量提质促销、提升运营质量、重点项目攻坚、增强攻难合力“五个新进展”目标,以“越是艰险越向前”的劲头,全面开启二季度高质量发展“攻坚模式”。
“见事于早”守护发展底线
“形势越困难,越要保持定力,扎扎实实守好底线、不越红线。”枣矿集团党委书记、董事长李文提出,要求各级领导干部增强“见事于细、见事于早”的洞察力,始终心中有数、手中有招、防患未然。
枣矿集团树牢底线思维,精心构建生产安全、环保安全、和谐稳定“三位一体”安全防控体系,明确“安全严抓细管、全力提升安全生产标准化建设水平、狠抓灾害治理措施落实、强化干部作风建设”基本路径,把上级检查作为提升安全管控水平、消除现场隐患的重要契机,以“空杯心态”正视差距不足,将“过硬的安全管理”牢牢抓在手中,把功夫下在日常,切实保障生产安全。
“靶向施策”稳量提质增效
面对外部经济形势持续下行压力,枣矿集团果断实施“稳产能、优增量、拓销量”应对策略,打出煤炭、焦化、橡胶、实体物贸等产业板块差异化突围“组合拳”。
煤炭产业聚焦“稳存量、扩增量、提质量”关键任务,加大找煤扩量力度,精心规划中长期接续,严抓煤质管控,积极开拓市场,确保煤炭生产与销售稳定运行。
焦化产业坚持“达产达效与降本增效并举”思路,坚持“算账经营”的理念,加快推进化产技改项目,延长煤基产业链条,大力提高附加值、增强竞争力。
橡胶产业坚定不移走“差异化、高附加值”路线,以绿色、安全、智能为方向,积极稳住海外市场份额,持续提升产业盈利水平。
实体物贸与装备制修产业也同步发力,实体物贸着力构建“公铁水储”高效物流网络;装备制修积极打造“鲁南装备修理中心”,形成“1小时应急响应服务圈”,有力推动产业升级。
“刀刃向内”提升运营质量
面对“市场严寒”考验,枣矿集团坚决摒弃“寄希望于市场好转”侥幸心理,从节支降耗、资产盘活、合规管理“三个维度”深挖内部潜力。
坚持“两眼向内”,在节支降耗上落实落细“设备维修、用电管理、修旧利废”等降本举措,将商品煤总成本较预算下降4.2亿元的成本压降目标,层层分解到矿井、车间、班组等基层单元。
坚持“减负瘦身”,一企一策明确治亏路径、具体措施和时间节点,加强跟踪问效和刚性考核。持续推进闲置土地、房产、设备处置、产能指标交易等16项重点项目,有效盘活存量资产。同时,严格落实能源集团合规管理办法,对照“11项重点领域、4个重点环节、4类重点人员”开展全面排查,守护好企业资金“安全门”。
“挂图作战”攻坚重点项目
“重点项目攻坚”拼的是决心意志、靠的是责任担当。
枣矿集团“与时间赛跑”,在项目攻坚上倒排工期、挂图作战,全力加快手续办理与项目建设,群策群力推动南四湖压覆资源解放,扎实推进改制企业规范管理和历史遗留问题处置,确保重点项目早落地、早见效,以重点突破带动整体发展。
“党建引领”汇聚克难合力
越是形势困难,各级党组织越要强化党的建设,提供坚实保障。
枣矿集团各级党组织以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为重点,扎实做好改进作风、强化基础、干净干事、增进团结“四篇文章”,在全矿区厚植风清气正的干事氛围,增强众志成城的攻坚合力,让职工群众的幸福感、获得感成为检验作风建设的新成效。
最美四月天,奋斗正当时。如今的枣矿集团,从百米井下高效运转的智能化工作面,到厂区内机器轰鸣的轮胎生产线,从紧张忙碌的项目建设工地,到数据飞速的调度指挥中心,处处洋溢着真抓实干的火热氛围,正以踏平坎坷成大道的决心和行动,全力为能源集团高质量发展,开新局、挑大梁、作贡献。
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