二季度是实现“时间过半、任务过半”的关键攻坚期。鲁西矿业梁家煤矿紧扣“保安全、稳生产、优运营”总基调，在安全管理、生产组织、经营管控等方面靶向发力，全力推动各项工作提质增效，为完成全年任务奠定坚实基础。

(安全管理)

夯基固本筑防线 

“我们在全工区范围内，开展两个‘深刻反思’活动，聚焦‘麻痹大意、侥幸投机’心理和‘低标准、随意性’行为，从思想根源、工作流程、问题导向对标找差，推动干部职工安全意识入心入脑。”梁家煤矿掘进三区区长宋磊桐说。

梁家煤矿以“精准管控、长效长治”为抓手，筑牢安全管理铜墙铁壁。“严”字当头，深入开展“三严三防三禁止”专项活动，以“零容忍”态度遏制安全隐患。推进“明法规、建标准、塑流程、严规范”行动，梳理26项法律法规及制度标准，通过开展培训，提升全员安全素养，强化贯彻落实。“细”处着眼，全面加强管控，该矿领导班子成员现场办公，一体推进“全覆盖解剖式检查、安全专项大检查、质量标准化提升”。排查工程质量问题和安全隐患，整改验收、闭环管理，持续提高现场基础管理和安全生产标准化水平。“实”处用功，稳步推进“三基”建设，推行区长月度述职制，围绕区队机制完善、流程优化、培训培养等重点任务，开展专项检查16次，督促整改问题65条，推动基层管理从“粗放型”向“精细型”转变。

（精心操作）

稳产增效强攻坚

该矿聚焦计划管理、回采提效、掘进提速、灾害治理，综合施策，全力保障生产组织正规高效、稳步推进。面对采煤工作面断层及老巷复杂条件，采用“加固锚索梁+注浆”支护工艺，控制巷宽4.5米以上，实现进入转载机段“零开帮”，为高效回采扫清障碍。1213掘进工作面实现精准贯通，月单进257米。4102运输巷优化支护工艺，单轨吊辅运系统直达迎头，油母页岩月单进280米，实现单进新突破。今年以来，该矿加强顶板治理修复巷道990米，防灭火注氮97.2万立方米，开展皮带运输专项整治，整改问题500余条，切实筑牢安全防线，为稳产提效创造了有利条件。

“二季度，我们举全矿之力，着重从加强生产计划管理、保持回采稳产高效、推动单进水平提升、有序推进重点工程方面下功夫，全力打好生产接续攻坚战！”梁家煤矿党委书记、矿长王鹏鹏表示。

（节支降耗）

精益管控挖潜力

梁家煤矿以“严控成本、盘活资产、精准营销”为抓手，全要素深挖“效益源”，全流程拧紧“节支阀”，精准管控、精益管理。召开一季度经济运行分析会，制定八项硬措施，明确“可控费用下降10%”年度目标。3月份减少材料费30.1万元、降低成本72万元，成本管控硬核措施初见实效。资产盘活靶向发力，启动矿资产盘活专项行动，对照“产能指标、闲置房产土地、废旧物资、逾期款项”四个方面，激活存量资源价值。以市场为导向营销攻坚创效，统筹市场调研、煤价分析、预期目标制定，动态调整配煤方案，实现产销平衡、以销促产。

“我们将持续深化‘提质增效、降本减耗’行动，全面实施‘六精六提’，建立“问题清单-整改台账-闭环销号”机制，对标整改促提升，加快推进精益管理项目推进，以精细化管理提升矿井软实力。”梁家煤矿经营副总师牟国涛说。

击鼓催征，奋楫者先。梁家煤矿在安全管理上“严”字当头、生产组织上“稳”字发力、经营管控上“精”字增效，正全力冲刺“双过半”目标，为矿井优质发展递交高分答卷。

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