二季度，鲍店煤矿珍惜来之不易的良好发展势头，大力弘扬务实、担当的工作作风，持续保持“事争一流”的精神状态，团结协作、合力共为、再接再厉，奋力推动安全、生产、经营等各项工作再上新台阶，再创新水平。

全面筑牢安全发展基石。该矿始终把安全放在“四个一切”的高度，保持安全定力，按照“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”安全生产原则，集中精力抓好安全生产各项工作，切实筑牢安全发展基石。树牢“依法合规抓生产”的理念，对照新版重大事故隐患判定标准，全面排查矿井存在风险隐患，针对性研究制定解决方案，坚决杜绝各类重大事故隐患。

有效发挥专业职能作用。该矿安全监察部始终坚持动真碰硬的工作作风，定期统计分析各类安全监管数据，主动暴露问题不足，吸取经验教训，补短板、堵漏洞，持续提升安全管控水平。制定特殊时期安全管理制度，明确管控重点，压实各级责任，确保安全生产平稳有序。核查《反映问题和解决问题台账》的真实性，凡查出虚假建立台账、现场未落实等问题，严肃追究相关责任，杜绝掩耳盗铃、弄虚作假等行为。梳理汇总近期开展的活动和长期坚持的工作，并发送至各单位主要负责人，确保工作不断线、有成效。

关心关注职工身心健康。该矿针对清明假期结束的实际情况，做实做细安全不放心人员的排查和管控等工作，根据职工身体和精神状态，通过采取调整休班等措施，严防疲劳上岗等情况发生，用心用情守护职工生命健康。始终站在对职工负责的立场统筹推进安全生产各项工作，坚持把职工的安全健康作为一切工作的出发点，以“一家人、一盘棋、一条心”的大局意识，维护好矿井安全生产和谐稳定局面。

精益组织生产经营。该矿强化源头管控，将回采率作为管控的重中之重，统筹抓好采煤工作面煤炭回采率，强化监督检查，突出重奖重罚，进一步延长工作面服务年限，最大限度缓解掘进接续紧张局面。狠抓73下11工作面调试生产期间的安全管理，严格落实现场跟班制度，严格安全管控措施落实，加强双面生产期间煤流系统管控，确保生产组织平稳有序。聚焦“如何确保煤炭效益最大化”方面，研究具体实施方案，充分发挥洗选发运效益“聚宝盆”作用。

（未经授权禁止转载）