新疆能化伊新煤业以“精益管理提升年”为契机，积极开展“五个一切”降本增效主题实践活动，构建“13583”降本增效目标责任体系，全面发动干部职工“领题”攻关，以创新驱动和精益管理为抓手，深入推进“降本降耗、增收增效”工作，一季度累计降本增效4800余万元，有效促进企业经济效益稳步增长。

精心策划，答好降本“基础题”。降本增效需从顶层设计破题。伊新煤业成立降本增效领导小组，立足全年重点任务目标精心谋划，制定详细的降本增效实施方案，将40项核心任务分解到各专业，细化责任至部门、个人，明确具体工作内容、实施措施、时间节点安排。建立“一表一图一清单”机制，通过周例会督办堵点，确保各项工作任务有序推进、落到实处。同时，完善考核机制，通过“硬约束”与“强激励”双轮驱动，真正实现“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。

重点突破，攻克浪费“必答题”。“降本没有旁观者，人人都是解题者。”伊新煤业制定《全面消除浪费管理办法》，开展“浪费随手拍”全员行动，鼓励职工通过内部平台实时上报浪费现象。活动开展以来，职工们化身“成本卫士”，从一颗螺丝钉的遗落到一盏长明灯的疏忽，均被纳入整改清单。在这一活动的激励下，一季度，累计提报系统290项。针对这些浪费情况，该公司严格考核倒逼责任落实，以精准解题推动源头节流，交出降本增效关键分。

群策群力，书写创效“加分题”。伊新煤业将“省下的就是赚来的”“节支就是增收”这一理念融入生产各环节，大力开展“全员自主改善”活动，营造全员降本增效的浓厚氛围。设立“自主改善提案库”，搭建“提案申报-专业评审-试点推广”平台，鼓励每一位职工积极发挥聪明才智，从细微处创新创效。一季度，累计征集自主改善提案申报161项，创效10.5万元，实现职工从“参加”到“参与”的角色转变，形成“人人争当创效先锋”的氛围，以全员智慧为高分卷增添亮眼加分项。

“降本增效是一场持久战，需要全员持续发力、久久为功，”伊新煤业经营管理部部长李煜表示，“我们将坚定不移地落实降本增效八项硬措施，深挖内部潜力，持续提升企业运营效率和管理水平，在激烈的市场竞争中稳健前行，实现企业发展与职工福祉共同提升。”

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