连日来，新材料公司新升公司按照“13651”安全工作思路，全面开展安全生产大排查大整治专项行动，超前防范抓思想，隐患排查出实招，紧抓作风保安全，全方位、多维度夯实安全管理工作质效，确保企业安全生产持续稳定。

把稳安全之“舵”，筑牢生产之“基”。今年以来，他们围绕新材料公司“三基建设提升年”活动主线，扎实推进“治本攻坚平安新升”，聚焦安全“三基建设”、安全责任体系建设、风险预防体系建设，持续深化标准化达标、安全警示教育、“红黄牌”排查、合规管理、履职尽责、班组自主管理，切实提升安全领导力、自主管控力、技术保障力、执行落实力、监督约束力。

他们加大风险隐患排查力度，积极开展日常安全检查和隐患倒查，对查出的问题纳入安全责任考核，不定期开展“四不两直”动态安全检查，倒逼形成真抓真管、严抓严管的思想自觉和行动自觉。一季度，对各单位开展安全检查14场次，发现问题200余条，现已全部整改。“为保证安全检查质量，我们按照学习准备到位、检查考核到位、整改复查到位的原则，对照检查内容找标准、学标准，确保查出的问题有标可寻、有据可依。”该公司安全监察部部长张维光介绍，在问题整改上，他们按照“五定”原则形成整改责任表，严格对照整改时限进行复查，确保每条问题都彻底整改。

前不久，他们开展了“一轮全面安全大检查、一次风险辨识大诊断、一次反思摆查大讨论”活动，由公司主要领导带队，抽调专业安监人员组队到热电厂、明源事业部、泰星公司等6家单位，围绕风险辨识管控、特殊作业、工艺安全、设备安全、环保管理等方面开展了一次全方位联合大检查，将查出的问题形成督办通知书督导各单位落实整改，确保整改到位。

“4月份，我们将计划开展‘学标准、反三违、除隐患’活动，狠抓现场‘三违’，杜绝基层管理人员经验主义和侥幸心理，加强安全防范工作，坚决遏制各类生产安全事故发生。”新升公司安全总监寇相银告诉笔者。

“要以机组安全运行为中心，做到认真巡检、精心监盘，合理安排设备消缺，根据机组发电计划优化发电分配，杜绝任何违章行为的出现。”4月2日，新升热电厂运行值长刘钊在班前会上强调。

围绕“治本攻坚 平安新升”第二阶段目标任务，他们推行“厂区自管、车间自治、班组自主、个人自律”管理，持续深化“两化”管理和“安全、干净、高效”精益班组创建，全面提升安全自主管理成效。“我们坚持把班组建设作为管根本、管长远的大事抓实抓牢，充分运用文化熏陶、亲情感化、诚信考评、激励考核等手段，营造安全生产人人‘有责、担责、尽责’的团队氛围，主动做好风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠，实现安全关口前移、重心下移。”寇相银说。

与此同时，他们还学习借鉴内部优秀单位安全培训典型示范作用，强化试点引领，做实全员培训，创新培训内容，坚持逢训必考、逢查必考，严把培训合格关，提升培训效果。3月27日，他们将把安全警示教育日与年度安全培训计划相结合，组织班组长以上安全生产、技术管理人员进行“安全生产法律法规、安全生产责任制、典型事故案例警示教育”为主要内容的专项培训，进一步提高安全管理人员安全意识及安全管理素质。

面对任重道远的安全工作，新升公司将树牢红线意识，坚守底线思维，健全责任体系，提升全员素质，深入治本攻坚，防风险、除隐患、遏事故，推动安全生产管理再上新台阶。

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