鲁西矿业梁家煤矿坚持以思想为引领、以制度为保障、以考核为动力，找准精益管理“突破口”，激活持续创效“源动力”，发动全员在降本上做文章，在创效上下功夫，推动矿井管理水平和生产经营能力整体提升。

（开展讨论研究）

教育引导转观念

“市场环境不断变化，煤炭价格持续下滑，留给我们的盈利空间进一步压缩，我们的企业正在爬坡过坎。应对市场挑战，企业员工要树立‘过紧日子’的思想，作为一名班组长，我要带领班组成员节支降耗、创收增效，坚决打赢这场攻坚战！”梁家煤矿机电工区班组长厉平坚定地说。

近日，梁家煤矿在全矿员工中开展专题大讨论，围绕“企业渡难关，我们怎么办？”主题，引导员工认清形势、深入思考、统一思想、明确任务，树牢逆势攻坚的信心和决心，开动脑筋想办法，助力矿井稳健运营。

3月份以来，梁家煤矿深入开展“五转五增五提升”活动，针对5个方面主要任务17项活动内容，逐项落实责任、明确具体措施、全面纵深推进。从转观念、换思路、弘扬践行“四种精神”到落实降本增效、实施市场化考核、强化“六精六提”管理，出实招、求成效，发动全员心往一处想、劲儿往一处使，靶向发力、共克时艰。

（优化供电系统）

精益管理控成本

“我们要进一步加强设备管理，提高设备的利用率。今天，技术组把井下六采区供电设计进行优化，避免出现设备闲置和空载损耗。机电工区一周之内将2台移动变电站、1200米高压电缆全部撤除升井，利用3天时间进行检查维护、打压试验，然后转运下井，用于井下配电点供电系统安装。”4月2日，梁家煤矿机电管理部晨会上，副部长张伟对设备周转使用进行了专项布置。

梁家煤矿持续加强材料物资全生命周期管理，提高对材料物资的管理效能。常态化开展“五项清理整顿”行动，清理整顿材料类物资库存，持续推进清仓利库工作，降存量，控增量，废旧物资现场存量全部“清零”。对长期闲置及报废物资，进行调剂和盘活，实现资源的合理利用。

该矿严格内部管控，节支降耗、杜绝浪费。按照“矿控+专业控+单位控”三级管控、横向控+纵向控、切片管理的模式，对34项可控费用及其他费用执行情况进行统计、分析，对超成本预算的专业、部室进行考核，体现成本费用预算执行的严肃性，确保各项任务目标落到实处。

（开展小改小革）

技术革新增效益

“本月我们从技术角度对井下掘进巷道断面的支护设计方案进行了优化，对相应参数进行了修正，按照‘高强度、低支护密度’的原则进行调整。一方面进一步提高了掘进效率，另一方面充分降低围岩总体变形量，减少后期返修工程量，提高了经济效益。”4月3日，在梁家煤矿“掘进四提”工作会上，生产技术部负责人董华旭对当月工作开展情况进行汇报。

梁家煤矿深入推进支护改革，依据巷道所处采区的岩性、矿压等地质条件，科学确定支护方案与参数。施工前精确标记锚杆位置，避免补打，减少药卷损耗，追求效益最大化。在施工工艺优化上，严格把控掘进巷道成型。掘进前严格划好标准轮廓线，切割时精准操作减少超挖，杜绝返工，有效避免无价值浪费。

该矿积极探索科技降本路径，大力实施技术革新创效益。每季度在全矿开展科技创效、小改小革项目征集评选。今年一季度共有26个项目获奖，其中“四采水仓优化设计”“充填开采充填材料研究应用”等19项创新成果实现了转化推广应用，有效促进了矿井节支降耗、创效增收。

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