进入二季度，西北矿业双欣矿业以“安全稳产、提质增效、市场开拓”为主线，全面开启“奋战模式”。通过优化生产组织、强化安全管理、深耕市场运营等举措，推动公司原煤产量持续保持高位运行，掘进效率显著提升，客户开发取得新突破，为实现时间、任务“双过半”目标注入强劲动能。

筑牢安全根基  护航稳产高产

双欣矿业始终将安全生产作为企业发展的生命线，创新构建“制度+技术+教育”三维防控体系。通过领导带班巡查、部门专项检查、安监全程盯防的三级联动机制，对井下作业环境、设备运行状态、人员操作规范等进行全方位动态排查，二季度累计整改隐患问题900余条，整改率达100%。

持续开展班前会“安全微课堂”、周四大课堂、事故案例实景剖析等安全教育活动，累计组织职工观看警示教育片40余场次，覆盖2000余人次，切实强化安全生产“红线意识”。井下重点区域实施视频监控全覆盖，建立“现场巡查+远程监控”双线监管模式，实时捕捉作业流程中的风险点。通过优化限员管理系统，严格管控交接班期间作业人数，确保生产组织安全有序。今年以来实现安全生产“零事故”，为高效生产夯实根基。

优化生产效能  释放发展动能

面对复杂地质条件的挑战，该公司打出“智能升级+工艺革新”组合拳。在24104智能化工作面，通过优化设备协同控制参数，液压支架自动跟机率达到95%，单班作业人员减少至5人。掘锚工区应用设备全生命周期管理，优化安装移动变压器设计，掘锚机单进水平进一步释放，掘锚工作面掘进效率提高10%。

他们还组建技术攻关团队，通过对采区位置、地质勘探等数据分析优化巷道设计，减少无效进尺130余米，累计节约施工成本近30万元。同时，加强顶板动态监测系统应用，在辅助运输顺槽等重点区域开展专项整治，为矿井高效生产扫清障碍。今年以来，掘进进尺同比增长12%，创历史同期新高。

深耕市场运营  擦亮品质招牌

面对持续下行的煤炭市场形势，该公司推出“库存盘活+产品升级+精准定价”组合策略，开辟提质增效新路径。通过对接自有煤场及具备掺配能力的重点客户，按照“以销转存、小批量分配”模式，消化劣质煤泥8000余吨，在减少矸石外排成本的同时创效30余万元。

此外，他们还根据客户需求提供“定制化生产+精准化保供”服务体系，实现从被动应对市场到主动引导需求的转变，深入落实“低位产品与高价产品合并”管理策略，综合采取洗选、筛分、掺配措施，优化和整合指标相近煤炭品种，进一步提高煤炭价值“含金量”，通过科学掺配实现末煤脱粉产品品质升级，累计销售近14万吨，创效130余万元，有效盘活低热值资源，为完成全年经营目标提供有力支撑。

“二季度是全年承上启下的重要节点，是冲刺‘双过半’的关键时期，双欣矿业将坚持真抓实干，主动担当作为，争取交出一份优异的‘期中答卷’。”该公司党委书记、董事长、总经理于波说。

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