今年以来，地勘发展公司深入开展“五转五增五提升”活动，认真推进“转、增、提”内容落实，以“打好铁算盘 算好经济账”为核心，全面推行精细化管理，通过优化资源配置、强化成本控制，提升全员经营意识，增强企业可持续发展新动能。

科学规划，精准预算。该公司将“精打细算”理念渗透到企业管理的各个环节，科学编制年度预算和中长期财务规划，确保每一笔资金的使用都有据可依、有账可查。成立跨部门成本管控专班，对各项支出进行严格审核，杜绝浪费。对内部资源进行全面盘点，优化资源配置，本着“能用不新购”“能修不废弃”原则，摸清“家底”，掌握实情，确保资源利用最大化。全面梳理成本结构，从采购源头把关，制定详细的成本控制方案，确保每一分钱都用在刀刃上。

优化流程，提升效率。该公司组织宣讲小分队深入权属单位、项目一线深入开展“五转五增五提升”宣讲活动，以案例分析、互动问答等形式，为职工群众讲清讲透降本增效的目的意义，推动“精打细算”意识从会议室延伸到项目一线，营造人人都是经营者，全员关注经营业绩的良好氛围；该公司坚持降低成本“小事不小视”理念，砍掉冗余审批环节，全面推行电子化办公，通过视频会议替代跨区域差旅，既提升工作效率又减少日常消耗；在能源管理上推行“随手关停”责任制，对水、电、气使用实施网格化监控；优化资产配置策略，通过设备共享、延长使用寿命等方式盘活闲置资源，从源头拧紧成本“阀门”，为企业可持续发展打下坚实基础。

内驱外引，强基固本。该公司领导班子带队抓市场开拓，通过“内部协同、省内精耕、省外突破”三步走行动计划，主动拓项目、谋发展。聚焦市场及客户需求，创新服务模式，定制差异化服务方案，组建专业外出拓展团队，与同行业、合作方建立常态化沟通平台。深入联合调研精准捕捉市场动向，完善客户服务快速响应机制，多方位全角度提供精准、优质、高效服务，摸清市场脉搏，切实提升市场渗透率。

该公司主要负责人孙强表示，“打好铁算盘，算好经济账”不仅是公司当前的经营策略，更是未来持续发展的核心理念。下一步，地勘发展公司将继续深化精细化管理，进一步优化流程、提升效率，探索企业发展新模式，力争年内实现企业降本增效的新突破。

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