“公司对我们的培养政策越来越完善了，重视程度也在不断提升，感觉自己肩膀上的担子更重，我们干活也更有拼劲啦！”3月9日，在西北矿业正通煤业大学生座谈会上，高校毕业生杜思宇说。

今年以来，正通煤业持续以“13510”培养储备计划与“33313”高技能领军人才培养工程为重要抓手，全方位统筹各专业人才队伍建设工作，立足自身资源、技术、管理等优势，激活人才发展活力，释放人才创新潜能，为推动企业高质量发展提供人才支撑。

精准搭建人才选用体系

如何破解高校毕业生培养周期长、岗位适配度低等痛点，他们实施“四维驱动”人才选用体系，强化“选育－培养－考核－晋升”全链条机制，实现人才培养与企业需求的深度对接，同时借助“基层锻炼+跨部门轮岗+跨专业交流”三维平台，加速高校毕业生融入企业节奏，缩短成长周期。

“我们根据个人特长分配帮带老师，通过思想上引导、工作上指导、生活上关爱，抓好高校毕业生成长‘黄金期’，缩短业务‘探索期’，助力年轻干部快速成长。”该公司党委组织部（人力资源部）部长李明介绍。他们将技能精湛、经验丰富的高技能领军人才选拔为带教导师，形成“传帮带”结对督导以及“理论学习+跟岗实操+工作检验”的导师带徒培养路径，为高校毕业生成长铺设了一条坚实的“成长路”。同时对导师设立了带教津贴，进一步激发导师们的积极性与创造力，共同推动公司内训师队伍建设。目前，已组成“一对一”结对帮带师徒21对，其中4人可独立上岗。

“我从掘锚一区到TBM掘进二区，每一次岗位的转换都是一次全新的挑战与机遇，导师的倾囊相授，让我从掘锚机和TBM使用上不断学习和了解，也让我对矿井掘进体系建设有了新认识。”该公司高校毕业生见习生胡涛说。

多举措提升职工素质

在该公司皮带工区，每周三都会开展“素质提升大讲堂”活动。“收获很大！很多日常工作中的疑惑，在讲堂上都找到了答案，还学到了更规范细致的业务知识。”青年职工曹龙说。

职工有了收获，素质技能才能有效提升。该工区利用每周三班后业余时间，由高技能人才通过PPT展示、现场讲解等方式，分析设备运行、检修、操作等方面的问题及处理措施，助力职工提升业务能力。

技能培训是技能人才成长的关键。他们以多领域、多形式、多实践为着力点，充分运用线上“山能e学”学习平台和线下技术比武、岗位练兵等实操形式，全方位推动公司人才队伍共同进步。同时，坚持多层次、全周期、多维度协同开展教育培训，借助“一三五”学习日、素质提升大讲堂、共享课堂等形式，积极组织安全教育、难题探讨、成果展示等活动，定期为职工输送理论“营养餐”，扎实推进人才培养工作。

在制度方面，他们持续完善“1+N”培训管理制度，采用“宣贯+培训”同步推进的模式，开展多样化培训，确保全体职工扎实掌握理论知识。同时，实施“监督+考核”双轮驱动机制，将理论考核与实践操作考核紧密结合，从两个维度进行综合评估，构建起闭环管理体系，全面把控培训效果，切实保障培训质量与人才培养成效。在此基础上，他们将素质提升与《五级员工管理及评价方案（试行）》深度挂钩，依据岗位工种、技术技能和作用发挥等要素，对一级、二级、三级等员工开展考核，将员工素质提升成果进一步落实到现场工作中去。截至目前，已有40余人申报一级员工。

高技能人才引领创新创效

笔者走进该公司机电工区副井绞车房，看到“咸阳工匠”李钢锋正在给两名“小徒弟”讲授维修方法，这样的场景在他所在的工作现场随处可见。

该公司始终坚持“学中促干、干中创效”原则，组织高技能人才将授课讲堂搬到生产现场，把解决实际问题转化为创造效益的动力，帮助徒弟快速成长，切实发挥“师徒共创”的积极作用，让知识与实践深度融合，带动班组整体能力提升。

同时，他们把“以真金白银论英雄”的分配导向贯穿薪酬分配各环节，设立技能津贴专项补贴，鼓励职工“以技提薪”，在技能提升和创新创效中不断进取。截至目前，已累计发放10余万元技能津贴。

“下一步，我们将充分释放高技能人才的辐射效应，抓好技能人才的接续培养与梯队搭建工作，塑造素质优良、结构优化、分布合理的技能人才队伍，切实做到让技能人才在表彰奖励上‘得实惠’，在精神激励上‘有荣光’，在晋升通道上‘有空间’。”该公司党委书记、董事长张金魁说。

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