2025年首季，鲍店煤矿以“开局即决战”的奋进姿态，锚定“全面一流矿井”建设目标，统筹推进安全筑基、思想破冰、党建领航、精益创效、民生提质五大攻坚行动，誓夺首季“开门红”。

安全筑基  铁腕织密防护网

首季以来，鲍店煤矿以“1166”和美安全文化为引领，创新推行“一案三问一改”警示教育模式，通过每日早调度会复盘事故案例、开展“点餐式”精准培训，提升全员安全素养‌。同步推进智能化升级，投用数智安监平台、AI智能巡检系统、瓦斯动态监测平台，构建“人防+技防”双重保障体系，筑牢安全防护网。

思想破冰  点燃奋进新引擎

围绕“争创全面一流矿井新水平”目标，扎实开展“五转五增无提升”务虚会，“六增强、六提升”“四敢争先、实干增效”主题实践活动，组织和美宣讲团深入17家单位开展形势任务教育宣讲，引导职工树牢责任意识‌。开展“爱企三问”全员大讨论，通过班前会“微课堂”、岗位承诺践诺等形式，收集合理化建议50余条，并逐步将其转化为提质增效具体行动‌。

党建领航  先锋淬炼主战场

以深化“一区两岗三队”创建为抓手，修订《创建活动实施意见》，成立党委书记、矿长“双组长”领导小组，对“一区两岗三队”争创活动目标内容、方法步骤等提出了具体要求，充分调动党员的工作积极性和创造性，推动党组织活动向纵深开展。在井下123上03辅顺等关键区域设立“党员责任区”“党员示范岗”，党员带头落实“设备巡检双确认”“隐患闭环销号”等制度，定期组织召开党建现场会，引导党员创先争优、攻坚克难，为实现矿井高质量发展贡献力量。

精益创效  激活发展新动能

推行“全面预算+对标管理”双轮驱动模式，建立材料消耗“日清日结”数字化台账，建立“矿-区队-班组”三级成本倒逼机制，实现资源优化配置‌。运用目视化管理、6S现场管理工具提升执行效能‌，打造井上下亮点工程、标杆工程，进一步形成低成本、高效率、高效益、高质量的生产模式。构建“精益改善”长效机制，建立“提案-评审-推广”全员创新平台，激活全员自主改善、创新创效澎湃活力。

幸福升级  民生温度暖如春

聚焦职工“急难愁盼”，升级“我为职工办实事”长效机制，动态优化“10+N民生实事”项目清单‌，深化“共建共享”治理实践，建立职工代表巡视、平等协商会议等多元参与机制，运用协商民主理论提升治理效能‌。春风里，暖心志愿服务队格外忙碌：义务理发、家电维修、爱心托管......“码上办”民生服务平台100%的满意率测评，诠释着"和美家园"的幸福注脚‌。

煤海涌春潮，奋进正当时。鲍店煤矿正以首季“开门红”为新起点，锚定“全面一流”目标，在高质量发展的征程上阔步前行。

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