要赢得无限可能，必须奋勇争先。西北矿业认真分析当前形势，锚定“1333”发展思路，以创新为驱动，以实干为底色，在稳产能、保煤质、促营销等方面多点发力，打好稳健发展“组合拳”，为企业高质量发展注入强劲动力。

邵寨煤业历时33天完成2203工作面安装，2月份已实现煤炭日产量6000余吨。这是西北矿业全面推进生产矿井稳产高效的一个微注脚。

产能是企业发展的“压舱石”。西北矿业坚持稳中求进，把稳产能、提效能、通梗阻作为保障企业发展的基本前提，他们聚焦生产矿井全面达产目标，采取安装、回撤同步运行，并充分发挥大面、长面优势，确保安全高效均衡释放产能，有力夯实企业效益基本盘。

“我们在开采2203工作面的同时，积极组织2501工作面回撤，从综采工区开始每天一班抽出6至8人，陆续完成挂网、打顶板支护、磨角等前期工作，为铲板车运输液压支架、采煤机做好准备，撤面造条件完成。”邵寨煤业党委书记、董事长、总经理刘延生说，截至目前，运输机、采煤机、超前支架已回撤完毕，切眼路面平整处理完毕，完成回撤进度的50%。

邵寨煤业围绕“均衡生产、高效生产”的原则，通过实施高效推采方案，不断优化生产流程，加强设备维护，合理调配检修与生产时间，并着重改善液压系统，从而实现工作面的高效达产。

双欣矿业则围绕“一矿一面一工区年产600万吨”的产能重任，聚焦“开工即达产、达产即达标”的目标，高标准建成24104智能化综采工作面，为企业完成全年目标任务工作按下“确定键”。据了解，该综采工作面可采储量559.3万吨，平均采高5.11米，日割煤16刀，工作面自动跟机率、割煤率均达到95％以上，日产量突破1.5万吨，为产能提升筑牢坚实根基。

黄陶勒盖煤炭公司凭借400米超长综采工作面的投产，成为西北矿业产能提升的重要力量之一。据了解，该工作面倾向长度400.5米，走向长度2454米，平均煤层厚度5.48米，资源储量684万吨。截至目前，已安全顺利推采540余米，生产原煤170余万吨，日产原煤2.17万吨，超既定目标4.8%，以卓越的产能表现，彰显了西北矿业主力矿井的担当，为西北矿业整体产能布局增添重要力量。

在市场竞争中，煤质是企业的“生命线”，营销则是实现经济效益的关键环节。西北矿业牢固树立“抓煤质就是保市场、保效益”理念，深化“市场+直供”策略，通过实施管控全流程、杂物全杜绝、客户全满意的“三全”产品提质工程和市场煤客户维护开发力度，为实现逆势增收增效提供坚实保障。

黄陶勒盖煤炭公司在煤质管控方面下足功夫，全方位强化井下采煤工作面和选煤厂管理，严格把控原煤灰分、水分等关键指标，科学合理调整洗选配比。同时，他们大力实施煤质在线检测、智能加介系统等19个智能化项目，构建高效洗选系统。截至目前，该公司精煤回收率同比提高2.1%，洗选小时处理量提升至200吨，煤质管控成效显著。

“有了好煤质，如何卖上好价钱，我们通过解锁‘加大市场调研力度＋差异化定价＋灵活调整产品结构’的‘价本利’创新营销手段，合理平衡长协、重点和市场客户预算份额，将市场精煤向高价值、高性价比客户倾斜，把高端化工原料煤作为提升市场竞争力的关键，今年以来调整煤炭价格17次，逆势主动领涨6次，精煤销量较去年同期增加53万余吨。”黄陶勒盖煤炭公司党委书记、董事长、总经理孟鑫介绍，他们还与铁路物流中心深入合作，成功为发往呼和浩特南及庙梁站的煤炭争取到运费下浮政策，签订“一口价”项目合同，2025年预计可为客户节省运输费数千万元，极大增强了公司产品的市场竞争力。

正通煤业则聚焦“煤炭品种、结构、区域、市场、效益”之间的密切关系，充分发挥“产洗销”协同联动精准管控作用，积极与山东能源集团煤炭营销(陕西)有限公司做好沟通协调，积极开展煤炭市场调研分析，1月份以来，累计完成调研9次，及时调整销售策略。同时，他们充分发挥铁路专用线优势，加大火车直供客户的开发力度，增加请车力度，积极主动联系协调，提高火车请车计划的兑现率，2月份以来，火车发运创效300多万元。

五举煤业结合当前煤炭市场形势，建立“直供+贸易+长协”三级客户管理体系，每天召开产洗销运协调会，针对每天出现的新情况、新问题进行分析研判，制定煤泥压滤系统扩容、矸石脱介筛扩容等关键性短板解决方案，多措并举提高入洗能力。同时，他们坚定不移地执行高端精煤市场战略，根据原煤煤质变化和市场需求灵活调整产品结构，将粗煤泥、中煤灵活与精煤合理调配，进一步提高精煤回收率，实现产品综合效益的最大化。他们还重新整理装车发运流程，优化智能发运系统，规范标准化作业，完善发运机制，实现装车效率的最优化。

面对挑战和机遇，西北矿业将秉持创新实干精神，砥砺前行、不断奋进，持续优化生产经营管理，持续提升企业核心竞争力，全力冲刺全年各项目标任务。

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