新年伊始，田陈煤矿以“安全为基、稳产增效”为主线，锚定全年目标，通过强化安全管控、优化生产组织、深化成本管理，实现首月生产“开门红”。1月份，该矿煤炭产量、精煤销量等核心指标均超额完成计划任务，为全年高质量发展奠定坚实基础。

“安”字筑基  织密安全防护网

安全是煤矿发展的生命线。田陈煤矿聚焦从严治安，严抓安全履职保安，构建长效机制，落实各级管理人员职责，规范例会，通过多种检查活动及“红黄牌”管理，压实安全责任，传递安全压力。巩固质量标准强安，突出新标准宣贯，落实相关制度，严抓细节与文明生产，开展专项活动，确保现场动态达标，做好重点区域标准化提升。增强预防预控促安，运用“两个清单”规范风险辨识与隐患排查，针对顶板、冲击地压、防灭火、机电运输、应急管理及地面安全等不同领域，制定并落实相应预防措施，提升应急处置能力。提升安全素质增安，丰富“四因”培训，强化“三必讲、三必抓、三必考”措施，提升全员素质。坚持常态化警示教育机制，开展各类安全活动，增强安全生产意识。

“干”字领航  稳产增效破难题

面对复杂地质条件和生产任务压力，田陈煤矿聚焦稳产提质，科学谋划稳产保掘，统筹抓好工作面推采进度，严抓层位与放顶煤管理，做好配采及“一安一撤”安全管控，实现工作面无缝衔接。掘进专业以提效为重点，各专业配合落实系列举措，确保完成进尺计划。机电专业推进排水、皮带机及通风系统升级改造，优化辅助运输。

强化产销协同提质增销，坚持 “精煤战略”，深化 “16131”精益煤质管理，全流程管控煤质，加强工作面开采控制，提升原煤发热量。管控精煤水分、尾煤泥发热量，加强选矸系统运维。同时，加大营销力度，与营销分公司沟通，落实激励政策，跑订单、拓市场，确保完成销售指标。

“控”字增效  精细管理降成本

田陈煤矿坚持“向管理要效益”，大力实施“设计源头+生产过程+盘活闲置+严控外委”降本增效举措，充分发挥管理杠杆作用，切实以管理之“手”，挤干成本“水分”。通过成本管控和制度创新，在精准落实上下功夫，在增收创效上做“加法”，在降本降耗上做“减法”，严把可控费用开支，强化预算管理，严格经费考核，精打细算抓经营，千方百计降成本，多措并举提效益。

想要效益好，既要开源，也要节流。该矿在“抱西瓜”的同时，还勤“捡芝麻”，将成本管理落实到各个区队和班组，制定材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账，鼓励职工围绕优化施工工艺、降本提质增效、减轻劳动强度等方面开展创新，第一时间对各类创新成果按照评定等级给予奖励，激发职工创新热情。

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