春潮声声，催人奋进。井下2K315综采工作面和3304综放工作面开足马力组织生产，地面储煤场乌金滚滚稳定保供……作为鲁西矿业的主力矿井，梁宝寺煤矿全力以赴保安全、稳生产、降成本、增效益，以“起步就是冲刺”的奔跑姿态聚力一季度“开门稳”“开门红”。

安全筑基础

“安全事关大局，安全决定一切。我们要从讲政治、顾大局、保稳定的高度，真正把安全生产工作抓紧抓实，守住守牢安全红线。”梁宝寺煤矿党委书记、董事长、总经理刘勇在开工第一课暨安全办公会上讲到。

该矿持续增强风险防范能力，严格执行《安全较大风险作业分级管控办法》，开展现场风险评估，施工前编制专项管控措施，在作业过程中，严格按流程操作，确保施工安全。在春节期间，该矿成立防火办公室，开展5304工作面预防性防灭火工作，按照“一架三孔”施工架间注胶钻孔，严格落实“三保三专”防灭火管控措施，确保工作面安全回撤。同时，实施“班评估、旬检查、月验收”的动态工作机制，保障井下安全管理动态达标。

该矿严格落实《变化管理实施办法（试行）》，突出现场排查、专业管控、快速处置、防范在前，在处理苗头性异常变化时做到程序化管理。进一步优化劳动组织管理，调整人员班次组合，并制定相应奖励制度，激发干部职工的积极性。

此外，他们深入开展矿山安全治本攻坚三年行动，持续提升安全监测监控系统可靠性、预测预报准确性，持续开展事故教育、安全培训、灾害防治、问题整改、标准化提升等工作，确保矿井安全形势稳定。

生产稳向好

“只有站在生产的最前沿，才能真正发现问题，解决问题。”梁宝寺煤矿采取挂图作战、倒排工期等措施，想方设法稳住生产、完成指标任务。该矿班子成员深入一线调度指挥，形成以上率下、勠力同心的工作氛围。

在示范引领下，区队长更是以身作则，在2K315综采工作面，采煤二区区长齐彬彬每天马不停蹄地穿梭在各个岗位，查看安全规章制度是否落到实处、采煤工艺是否符合要求、生产设备运行是否稳定等。掘进三区区长、党支部书记徐加友询问现场职工在实际操作中是否遇到困难……

该矿深入实施地质先行、设计优化、掘进保障、装备升级、工艺控制、洗选调控“六位一体”生产组织模式，“分区分段”可视化网格管理，明确区段名称、编号、范围，责任落实到人。

同时，他们抓好装备升级，投入2部皮带机拐弯装置，实现“一巷道一皮带”运输模式，投入2部侧卸式装岩机，提升巷道开门出渣效率。高标准完成110KV变电所重建工作，增设第III段应急开关柜，与Ⅰ、Ⅱ段分开独立运行。通过应急电源敷设1200米高压电缆直供主通风机，保障紧急情况下主通风机快速开启。在地面及井下建立集控中心，实现对井下11部主煤流皮带的远程集中控制。建立辅助运输集控系统，创建分时分运、分段分运的安全高效运输秩序。推进人工智能AI应用场景建设，打造采煤、掘进、机电等5大专业40个AI应用场景，构建AI预测模型40个，形成可推广、可复制的标准流程。

经营强管控

梁宝寺煤矿认真落实“两增三降四提升”“八项降本增效措施”等工作要求，将成本管控延伸至采煤、掘进、机电等作业环节，从生产源头入手，狠抓综合回收率和精煤回收率“两率”提升，做好工作面设计优化，积极推进“小煤柱、无煤柱”等工作，倡导“一巷多用”。 在物资管理方面，建立完善的物资材料管理体系，从计划、采购到回收，每个环节都有严格的考核标准，确保物资供应高效、监管有力。制定仓储统一管理实施方案，实行“数字化库房”管理，实现了“煤矿常用物资目录库智慧云管理”。丰富修旧利废管理手段，强化完善修旧利废库和回收库房建设，深入开展成本对标提升活动，持续降低生产成本。完善绩效考核机制，将安全生产、成本控制、工作效率等指标与职工收入挂钩，激发了全员的工作积极性和创造力。

在稳固生产效益的进程中，该矿注重激发内生动力，将人才培养视为推动发展的核心力量，下发了《电工业务提升、培养、定级实施方案》，采取“月度考评、季度定级”的方式对各单位电工进行考评定级，实行“分级取酬”，强化“一岗多证”模式，培训14个基层单位32名机修工考取电工证；培训电机车司机8人考取B级驾驶证和特殊作业证成为胶轮车司机、单轨吊司机，实现交接班期间开胶轮车，班中开单轨吊和电机车的有序衔接。

一年春作首，万事干为先。在踔厉奋发中，梁宝寺煤矿持续保持“满电”状态，开足马力搞生产，节本创效谋增量，为一季度顺利实现“开门稳”作出积极贡献。

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