春寒料峭时节，走进东滩煤矿800米井下，智能化综采工作面割煤机轰鸣作响，原煤如黑色瀑布倾泻而下；生产服务中心回收修复班穿梭在固废库场地、托辊大棚及皮带架场地各个角落，将一颗颗螺丝、一节节锚杆分门别类收入待修货架；创新工作室内，技术骨干们围坐在一起，为创新方案激烈讨论……

面对煤炭市场“倒春寒”，东滩煤矿正以刀刃向内的勇气推进自我革新，用实干精神在早春里播种希望。

下好思想引导“先手棋”

“今年矿井成本管控压力巨大，要牢固树立‘过紧日子’的理念，推动思维由‘量本利’向‘价本利’转变，深入实施‘八项降本增效措施’，全力对冲市场下行风险。”

“作为公司本部骨干矿井，我们要切实担当起支撑公司高质量发展的重任，以实绩实效不负众望、不辱使命……”

进入2月份以来，一股“过好紧日子”和“实干争春早”的热潮在东滩煤矿干部职工当中掀起。该矿组织“春晓”理论宣讲团深入基层一线开展两级公司和矿2025年工作会议精神形势任务宣讲，引导干部职工切实把思想和行动统一到会议精神上来，树牢过好“紧日子”思想，确保今年各项任务目标全面完成。

宣讲过程中，“春晓”理论宣讲团成员紧密结合煤炭行业发展趋势、两级公司及东滩煤矿实际情况，运用通俗易懂的语言、详实准确的数据，深入剖析了“双碳”政策下煤炭行业面临的机遇与挑战。从安全生产、降本增效到科技创新、绿色发展，全面解读了两级公司和矿工作会议精神的核心要义，让职工们深刻认识到过好“紧日子”并非权宜之计，而是实现可持续发展的必然要求。

职工们在聆听宣讲后深受触动，纷纷表示，对未来工作有了更清晰的方向。机电工区电工班长张振国感慨道：“宣讲让我看到了科技创新在煤矿发展中的巨大潜力，我要努力提升自己的技术水平，争取在设备改造升级方面有所突破。”

念好精益管理“紧字诀”

东滩煤矿全面落实降本增效“八项硬措施”，以“两增三降四提升”活动为抓手，扎实开展降本增效工作。

他们创新应用“5731”物料全流程精益管控模式，实现物料投入低成本运行，科学有序控制材料费用支出，优化资源配置，减少新料投入，避免材料浪费，实现物料精准供应。

综合服务中心（内部市场）主任周刚算了一笔账：“2024年，盘点23家单位存量物资2351项，通过材料改型、自制加工及内部调剂等方式，共计盘活消耗2938万元，完成修旧利废原值10843万元，冲减成本3253万元。”

成本管控的触角延伸到生产全流程。机电管理部通过生产组织优化，调整生产时段，矿井峰期电量有了显著的下降，峰期电量占比由原来的106%降低到64%。运转工区对压风机房余热回收再利用，向澡堂提供热水，减少空气源热泵的电能消耗，每年可节省236.5万度电，节省资金约165万元；安全监察部（生态环保部）增加软化水利用率，减少清水使用量，年节省水资源税26万元。生产服务中心根据加工件建立程序数据库，对异形件、批量件等使用离子切割机切割，降低了职工劳动强度，切割效率提升3倍。

这些看似微小的数字叠加，汇聚成抵御市场下行的坚实屏障。

打好技术革新“创新牌”

近日，东滩煤矿印发文件表彰奖励优秀科技成果、专利、学术论文、科技先进单位及先进个人，其中，《基于复杂现场施工的首创选煤数字化巡检系统研究》荣获东滩煤矿科技进步成果奖一等奖的荣誉称号。

据了解，该系统由洗选发运中心整合巡检、维修、结算等模块，实现任务线上派发、隐患自动流转和市场化结算。员工通过可视化界面接收标准化任务，完成巡检后实时上传数据并获取绩效，故障处理效率提升83%。线上派单模式打破传统班前会分配局限，激励员工“多劳多得”，推动从“发工资”到“挣工资”的转变。

“通过工序工时定量分析和工作标准重构，解决了人员素质不均、资源配置低效等问题，为选煤中心智能化建设提供数字化管理样板。”洗选发运中心主任陈国华表示。

技术创新的热潮在矿区蓬勃涌动。通防工区研发了成胶时间速度快、热稳定性好、防灭火效果好的新型防灭火凝胶，建立了温敏性智能凝胶防灭火技术体系，提升了矿井的防灭火技术水平。机电管理部实施煤矿井下低压配电系统智能防触电安全保护系统，通过实时监测绝缘状态与防触电保护，极大增强了供电系统的可靠性，显著提升煤矿低压供电系统的监测、保护与管理水平。

春潮拍岸，时不我待，奋斗正当时。从“春晓”理论宣讲轻骑兵穿梭基层岗点的宣讲，到井下工作面此起彼伏的劳动号子；从技术人员攻克难题的坚定身影，到后勤职工精打细算的执着坚守，东滩煤矿的每一处角落，都跳动着“过好紧日子，实干争春早”的强劲脉搏。

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