人勤春来早，奋进正当时。连日来，新材料公司齐翔腾达迅速贯彻山东能源党委书记、董事长李伟督导调研新材料公司讲话精神，认真落实山东能源和新材料公司年度工作会议精神，动员广大干部职工迅速收心聚神，调整精神状态，全力有序推进节后各项工作。公司上下呈现出收心归位、铆足干劲、奋勇向前的工作景象。

全力以赴  夯实安全根基

“我将深刻吸取事故教训，严守法律法规；认真履行安全职责，坚决消除‘三违’行为......”为切实增强全体职工安全意识、迅速进入工作状态，各单位积极结合实际，利用交班会、培训会、班前会等多种形式组织开展安全宣誓、安全反思、观看警示教育片等形式多样的安全活动，以警示促警醒，时刻保持居安思危的优化意识和防微杜渐的风险意识。

他们坚持“泄漏就是事故”的理念，常态化抓好“无泄漏工厂”创建活动，持之以恒抓好现场管理，按照“谁主管、谁负责”的原则，分专业、分区域，有针对性的对冬季“四防”、生产调度、设备运行等多个关键方面，坚持开展安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，加大对职工身体状况、思想情绪等排查力度，严把人员排查关、上岗作业关，切实消除人的不安全因素，坚决做到不安全不生产。

与此同时，他们充分利用安全管理信息化平台等数字化手段，对生产现场进行全天候、全方位、全领域监控，确保安全隐患的早发现、早预防、早治理，大大提高安全管理效率。

千方百计  提高经济运行质量

“通过封闭冷却凝水设备的空气侧出口，阻断空气流通通道，达到降低设备散热量的目的。”在齐翔腾达热电厂的大墙会议上，技术组针对“减少设备热损失”提出整改意见。他们使用篷布从设备上部封闭，从而提高高温除盐水、常温除盐水的温度，节省的热量回用到进入除氧器，进一步减少自用汽的使用量。

以上措施实施后，该设备进出口水温差，由原来的6℃，缩小到3.9℃，每月节省费用10万元左右。

为提升生产质效，该公司坚持市场导向、财务决策，立足柔性产业链优势，坚持“量质双赢”，适时进行生产优化、工艺调整，大力发动全员提报合理化建议，并尽快筛选，落地实施，切实做到反应快、判断准、调整稳、产量增，实现经济效益最大化。

他们还围绕“生产、物资、设备、能耗、运营、考核”等全面加强预算管理，遵循“精减费用、精细管理”的原则，构建“事前预警、事中检测、事后评价”的全流程管控体系，扩大降本增效“八项硬措施”叠加效应，真正做到目标导向、结果说话，拿出实际数据和实在成果。

科学谋划  推进重点工作

一子落、满盘活。重点工作是推动全年工作完成的重要抓手，今年以来，齐翔腾达坚持“存量优化、增量跨越”两篇文章，带动整体工作迈上新台阶、实现新跨越。

在齐翔腾达异壬醇系列项目建设现场，各项工作正在紧张有序进行，该项目建成投产后，将满足国内DINP高分子量环保型增塑剂需求，提升国内异壬醇自给率，推动齐翔腾达实现延链拓链以及碳三、碳四双链耦合新发展，进一步提升产业链综合效益。

“我们强化安全、质量、进度、投资四大管控，发扬‘四天四干’精神，倒排工期、挂图作战，并按照“一区两基地”的定位，全力推进‘36521’发展规划落地。”齐翔腾达党委委员、常务副总经理刘付亮表示。

人才创造价值，促进成果转化。齐翔腾达积极开展导师带徒、优秀技能人才评选、职工创新成果、劳模（工匠）创新工作室等活动，并充分发挥此类活动的辐射带动作用，激发职工的学习热情。

此外，该公司高度重视创新创效工作，组织技术人员开展瓶颈攻关，着力攻关突破“卡脖子”技术，持续加大表彰奖励力度，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的人员进行表彰奖励，激励更多的职工走技能成才、技能兴企之路，不断塑造发展新动能、新优势。

一年春作首，万事行为先。齐翔腾达将坚定不移抓好经济运行、生产组织、人才队伍、党建引领以及高质量发展等重点任务，锚定“一区两基地”发展目标，聚焦“逆势提升、再创辉煌”工作主题，坚定信心、统一共识、凝心聚力、攻坚克难，全力以赴打好提质增效攻坚战。

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