一元复始，万象更新。连日来，西北矿业亭南煤业以山东能源2025年工作会议精神为指引，围绕“三大目标”和“五个关系”部署要求，开展好“五个融合提升年”活动，引导全体干部职工擂鼓鸣号、聚力提劲，抓安全基础、提生产质效、强控本拓效，平稳有序推进各项工作，确保新一年各项工作开好局、起好步。

守牢安全管控“基本盘”

“临近春节，各位工友要切实增强安全意识，化解安全风险，坚决做到先安全后生产、不安全不生产。”近日，在该公司各工区班前班后会上，党务政工人员、女工协管员等正积极开展安全宣教活动，进一步提高职工安全意识。

立足安全发展的新形势、新变化，该公司因情施策，构建以树牢依法合规“一个理念”，突出视频监控、执法记录仪“两个监管载体”，用好安全工资、安全培训、全域安全标准化“三个抓手”，强化常态检查、指导帮扶、自查自改、督导考核“四个管理”为主要内容的“1234”安全管理模式，全面提升企业安全治理能力。

他们把“八项硬措施”“治本攻坚三年行动”作为长期性工作紧抓不放，将“一规程四细则”、《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》作为纲领性文件对标对表，跟进规范安全生产制度流程，健全完善双重预防机制，结合山东能源和西北矿业的安全工作重点，高度重视抓落实。常态化组织管理人员“四时段”入井、跟大班行动，确保作业地点全覆盖、无遗漏。持续开展设备失爆、保护失效、超限员、安全监控系统排查整治及各类安全宣教活动，做到安全检查从严从细，安全宣教入脑入心。

截至目前，该公司已开展安全检查10次，安全宣教46次，受众人数达900余人。

唱好生产组织“重头戏”

“经过近两年的探索实践，公司矿井岩巷TBM、煤巷掘锚机快速掘进模式完全定型，我们要总结先进经验、提炼优秀做法、形成作业规范，构建一套具有亭煤特色、务实管用、可供借鉴的快速掘进作业模式。”1月18日，在该公司2025年度工作会议上，党委书记、董事长景长宝为公司下一步掘进优化工作指明了方向。

该公司着力于提升采掘效能，稳固生产组织“定盘星”，构建稳定均衡的生产格局。重点针对2409工作面切眼段煤层薄、倾角大、底板破，轴底段煤层厚、高瓦斯、强冲击等实际，借鉴2412工作面成熟经验做法，制定务实管用措施，发挥专业协同优势，合理确定推采速度，超前谋划回风巷的加强支护，推动监测监控、超前卸压、多维度抽采、搭建排水系统等灾害治理措施落地落实，确保工作面安全高效回采。

掘进稳则接续稳，接续稳则生产稳。该公司充分挖掘TBM和掘锚机装备性能潜力，优化劳动组织，提高掘进效率。通过超前分析地质条件、精准控制施工层位、抓好辅助系统管理等措施，提高掘进质效，以有力手段确保四盘区胶带巷按期完工。进一步强化设备维修维护，把设备管理作为重中之重，采取自查、技术“会诊”相结合的方式，从设备的检修工艺、保养、维护、验收等不同侧重点进行“局部深度检查”，做到维护、修理、备品备件“三到位”。通过装备赋能、管理提效、设备维修等多头并进，为完成全年掘进进尺目标提供保障。

打好经营创效“组合拳”

“我们要总结提炼‘六精六提’融合管理推行两年来的优秀做法，优化完善管理模板，固化运行机制流程，使控成本、增效益、提效率的效应充分彰显、长久释放。”1月21日，在该公司经营管理部科务会上，部长孙晓辉传达了公司领导对“六精六提”融合管理工作的新要求。

该公司以“两增三降四提升”活动和降本增效“八项硬措施”为抓手，以全年成本指标为基准，以生产作业计划为纲领，遵循“依法合规、全面综合、合理预计、突出重点、讲求绩效”的原则，科学编制全面预算，做到精准合理可操作。持续深化“避峰填谷”设备集中运行、零星工程内部竞标等制度，设立多个井下周转材料库，督促各单位优先领用、及时领用、常态领用，严控材料费、电费、修理费、施工费等显性成本。

坚守煤质生命线，全面加强井下采煤工作面和选煤厂管理，加快洗选系统升级改造工程，提高末煤系统处理上限，彻底消除洗选能力不足带来的生产影响，实现多出煤、出好煤，达成产品效益最大化效果。充分运用智能选煤厂这个“超级大脑”，进一步完善智能控制、智能生产管理和智能分析决策等系统建设，实现全厂机电设备的集中联锁控制，切实做到“投资必见效”。树牢“价值营销”理念，科学谋划市场布局，精准实施销售策略，根据市场变化，及时调整产品结构和售价，全力实现产销平衡。优化客

户结构，协调营贸公司，按照增加市场直供户、减少战略贸易户的原则开展销售工作，以优质产品和专业服务赢得客户、站稳市场。

“新的一年，我们将投入更多时间、更大精力，以更足底气抓安全、提质量、强经营、控成本、推智能、谋创新、促改革，破除瓶颈制约，补齐短板不足，蓄势奋进谱写发展新篇，在打造山东能源西部开发桥头堡的征程中挑大梁、站排头。”景长宝说。

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