新疆区域整合以来，新疆能化伊犁一矿以“时不待我、只争朝夕”的紧迫感、“时时放心不下”的责任感，抢抓手续办理，进行装备升级，智能化矿山建设，扎实开展党的建设，实现了基建转生产、投产即达产。

手续齐全是前提

伊犁一矿借助区域整合管理优势、规模优势、品牌优势，对接新疆能化与政府部门反复沟通交流，攻关权证办理工作，顺利完成矿井竣工验收、环境保护竣工验收、水土保持自主验收，取得矿区不动产证手续26宗。撤销筹建处，矿井由基建正式转为生产矿井。

“手续办理过程中，最大的困难是矿井建设周期长，发生了很多变化，手续办理难度大。我们通过内部积极进行对标改造治理，外部积极与相关政府部门沟通协调，专班盯靠，最终完成了所有手续办理。”伊犁一矿副总工程师魏国说。

2022年4月20日，伊犁一矿建设项目竣工验收顺利通过。这次验收对伊犁一矿来说具有里程碑意义，标志着矿井正式由基建转生产。

“当时是特殊时期，找竣工验收的专家都不好找，通过能化公司、矿层面各级领导的积极协调，按期组织开展了矿井竣工验收。”伊犁一矿生产技术部主任王德勇说。

设备升级是关键

转为生产矿井后，如何实现投产即达产，成为了摆在伊犁一矿全体干部职工面前的重要考验。

该矿超前规划，方出新疆基地走向最长、可采储量最大的1503工作面，可满足矿井近3年的开采需求。在设备选型方面，超前考虑工作面三机设备配套，多次邀请业内专家召开设备选型会议，组织专业技术人员赴先进矿井调研，确定了最适合工作面开采条件和需求的三机设备，确保了设备过硬。

“基建转生产后，最大的问题就是怎么能生产出1000万吨煤，以前的三机设备小，不能满足1000万吨产能。因此我们对三机设备进行了升级。”该矿机电部主任隋世亚说。

智能化建设是支撑

该矿聚焦智能化建设，提升采煤效率。实现采掘系统“智能少人化”、辅助运输系统“连续高效化”、机电装备控制“远程地面”、洗选系统“集约智能化”，实现减人增安提效目标。

“通过工作面智能化应用，我们能够及时掌握和控制整个生产过程，实现全过程动态管理，提高了采煤效率和安全系数。”该矿综放工区区长高超说。

不仅如此，该矿还在“一调度+两中心”高度集控生产新模式的基础上，高标准建成“智慧管控+数据共享”型智慧矿山指挥中心。探索出一条以大数据中心为基础，智能化工作面为特色，智慧机电运输系统为支撑的发展之路。

安全生产是生命线

通过装备升级、智能化建设，达产的硬件条件具备了。但是，达产还需要一个条件，那就是安全生产。

该矿夯实基层基础，大力推进“六好区队”“五型班组”创建，用实天山e·求知、山能E学等平台。推行“明白卡”“安全确认”制度，加大安全薄弱人物、安全薄弱地点“双薄”管控力度。开展安全演练，提升职工自救互救意识和能力。

抓好抓实重大灾害治理，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则，落实“探、防、堵、疏、排、截、监”综合防治水措施，消除突水风险。采取物探、钻探相结合验证举措，底板含水层超前疏降和限厚开采措施，切实防范化解水害风险。此外，统筹抓好火灾防治，瓦斯、煤尘治理和顶板管理，保障矿井安全生产。

党的建设是坚强保证

投产即达产，人是关键。该矿通过党的建设，凝聚职工干事创业的磅礴力量。

该矿落地“聚·融”党建，创优“五色花”“三色令”等党建品牌。落实“和·润”文化，建好“守望树”职工之家。深入推进“两珍惜、两保持”“四增强、四提升”形势任务教育,抓好教育实践活动开展,弘扬正能量，凝聚发展动能，增强发展信心。

“我们通过提升各党支部党建工作水平，深化党建品牌内涵，全力推动党建工作和生产经营工作深度融合，以党建为引领，凝聚各民族职工强大合力，促进企业高质量发展，助力企业实现投产即达产。”该矿党群工作部部长、工会副主席、团委书记陈鹏说。

新疆区域整合三年以来，是伊犁一矿连续达产的三年，是伊犁一矿快速发展的三年。砥砺奋进新征程，奋楫扬帆再起航，伊犁一矿将继续朝着“五个示范”矿井建设目标阔步前行。

（未经授权禁止转载）