“要时刻牢记‘安全是最大的政治，最大的效益’，始终把安全生产记在心上、扛在肩上、抓在手上，增强安全履职的本领。以超常规的举措破解安全难题……”西北矿业党委书记、董事长黄书翔在安全生产工作会上强调。

山东能源2025年工作会召开后，西北矿业迅速行动，于1月2日召开安全生产工作会，传达贯彻山东能源工作会精神，并结合实际，确定2025年安全生产目标，以党的二十届三中全会精神为指引，围绕“安全生产管控提升年”活动主线和“12356”安全生产工作思路，持续深化安全生产治本攻坚三年行动，不断提升安全生产管控水平，全面完成各项目标任务，为企业安全高质量发展巩固基础保障。

安全无小事，必须针对新情况新变化，遵循规律、科学应变。黄书翔表示：“2025年是山东能源‘十四五’规划的收官之年，也是西北矿业落实‘1333’发展思路承上启下的关键之年，必须要增强问题意识，紧抓关键要素，以守正创新正确处理好‘法治与发展、严管与厚爱、分工与协作、当前和长远、治灾与生产、质量与效率、投入与产出、内控与外委、集权与放权、素质与安全’十个关系，坚决把化解矛盾问题作为打开安全生产局面的突破口，持续提升安全管理质效。”

围绕实现安全生产年目标任务，2025年西北矿业将围绕“七个聚焦”抓好安全生产工作，全力保障和促进安全生产实现长治长效，为企业高质量发展营造安全稳定环境。

聚焦责任落实，推动安全治理现代化。坚持“安全基础强化提升年”工作定位，治本攻坚，强基固本，加强管控体系建设，强化监督检查和专业管控，全面推动提升安全生产治理体系和治理能力现代化水平。

聚焦本质安全，深化治本攻坚三年行动。坚持以开展安全生产治本攻坚三年行动为主线，聚焦“八大行动”“31项规定动作”，动态更新“两个清单”，聚力落实攻坚任务，加强安全双重预防，持续深化标准化建设和队伍技能素质提升行动，推动安全治理模式向事前预防转型。

聚焦源头预防，抓好重大灾害治理。持续加强重大灾害项目化管理，推动各项防灾治灾措施“一矿一策、一面一策”精准落实，统筹抓好顶板、防冲击地压、防治水和一通三防等灾害治理工作，全力保障企业安全稳定生产。

聚焦高效生产，推进“两优三减”工作。围绕年度生产计划，科学优化采场布局，合理调整生产接续，确保保持平稳有序，均衡生产。

聚焦无人则安，加快生产智能化升级步伐。围绕减人提效增安，一体推进采掘、机电、辅助运输等18项智能化项目建设，全力提升矿井本质安全水平。

聚焦精益管理，推动精煤战略和精准营销多源创效。始终坚持“产品结构最优化、经济效益最大化”的精益管理导向，持续深化“产洗销”协同管理，不断优化洗选工艺，推进洗选系统智能升级，精准分析煤质创效、洗选增效、营销稳效的提升空间，舞活销售龙头，最大潜力发挥洗煤“摇钱树”作用。

聚焦长远发展，推动重点任务破题见效。聚焦“五个翻一番”战略目标，坚持着眼长远抓当前，全力攻坚基本建设工程、手续办理、环境治理工程的重点工作和关键项目，确保按期完成，持续加大非煤安全管控和公共安全管理，构建共治共享格局，筑牢守牢安全防线。

安全工作只有进行时，没有休止符，抓好安全生产工作责任重大、使命光荣。2025年，面对新任务新征程，西北矿业将团结一致、心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，坚定站位、真抓实干、勇于担当，以更加坚决、更加深入、更加扎实的作风，持续抓好灾害风险隐患防控，全力守护西北矿业安全稳定、高质量发展的大好局面。

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