“咱们马福川、毛家川建设项目安全意见获得国家矿山安全监察局的复函，这真是为2025年开了个好头”“没错，现在大家干活的劲头更足了。”1月10日，西北矿业天竣公司工程技术部陈海瑞与李晓辉接到“两川”项目安全意见复函的通知后，高兴地交流着。

进入2025年，天竣公司深入贯彻落实能源集团、西北矿业系列工作会精神，紧紧围绕“1333”总体思路，始终坚持“多快好省”建设方针，牢牢把握“抢核准、争开工”的主动权，多维度精准发力，全力以赴完成全年各项工作任务目标。

跑好手续办理“接续棒”

在1月11日的手续办理推进会上，该公司总工程师张立民对下步工作进行安排部署：“目前，我们已成功取得安全意见复函，这是项目推进的重要成果。当下，‘两川’项目核准工作已进入关键的冲刺阶段，容不得半点马虎。大家务必提前谋划，将各项事宜考虑周全，时刻保持高度的专注与紧张感，全力以赴推动项目核准手续尽快全面办结，确保不留任何遗漏。”

为确保手续办理快速推进，该公司紧盯“三季度末开工建设”工作目标，充分利用思维导图与“沉浸式”模拟推演模式，明确2025年手续办理、工程建设及投资计划。他们细化分解任务清单，排定好时间节点及责任人，早谋划、强调研、抓前置、破瓶颈，助力“两川”项目按期开工建设。据了解，此次“两川”项目取得安全意见复函，标志着项目建设在安全合规方面迈出了关键一步，意味着项目得到了国家层面的认可与支持，为后续建设施工的顺利开展铺平了道路。

不仅如此，他们还提前着手解决“两川”项目建设进场道路、供排水管线、供电线路等制约开工的关键工程，从优化设计、平行作业上持续发力，加大人力物力投入，严格过程管控和结果运用，为项目核准后立即具备开工建设打好坚实的基础。

跑好安全管理“护航棒”

“要对照8个方面督查清单，扎实做好工作面‘旋转’推采，防治水、防灭火等灾害治理工作，进一步明确目标责任，制定计划措施……”近日，该公司安全监察部下发2025年重点工作督察督办工作提示单。

该公司切实把安全放在心上、抓在手上、落实在行动上。他们组织广大干部职工深入学习新《煤矿安全规程》及新安全生产标准化体系，掌握新规政策，强化执行“十个一”全覆盖安全检查机制，明确各级人员安全管理责任，对顶板管理、机电运输等重点环节，开展“拉网式、地毯式”检查，严格特殊时期各级管理人员跟班、带班制度，强化区域巡查和岗位责任落实，加大安全专项检查和动态监督力度，按照“谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁验收谁签字、谁签字谁负责”的原则，对隐患查治情况进行严格检查，督促责任和措施落实，切实把安全管理责任落到实处。

今年以来，该公司从“全面履职、专业管控、安全监督、灾害治理、地面安全、应急管理”六个维度开展安全大检查2次，共排查问题72条，督促闭环管理，形成了管理细致到位、设备安全可靠、操作标准规范的良好循环格局。

跑好经营管控“提效棒”

“请各区队严格按照库存情况，合理编制1月份材料计划，严格多报多存。”近日，生产经营部史冰在材料员群下发编制材料计划提醒通知。

该公司牢固树立“成本可控可降”理念，强化降本增效“八项硬措施”落实，持续推进成本管理精细化工作。在成本管理上，严把材料费的计划关、审批关、监督关、库存关，定期分析各单位在生产材料成本管理中存在的问题，及时制定整改措施，对重点生产材料实行重点考核，提高干部职工管控材料的积极性。在此基础上，严格执行生产材料预警制度，对月底未完成经营指标的责任人进行处罚，不断增强干部职工的材料成本意识，降低材料消耗。不仅如此，他们还积极开展“金点子”“降本增效”“创新创效”等活动，全面深化资金管控，严格控制非生产性开支，厉行勤俭节约，做好修旧利废、小改小革等各项工作，提升公司经济效益。

蓝图已绘就，奋进正当时。“2025年天竣公司将始终秉持‘拼’的精神、‘闯’的劲头、‘实’的干劲，全力冲刺全年各项工作任务目标，为山东能源外部开发拓展资源版图贡献‘天竣’力量。”该公司党委书记、董事长胡平信心满满地说。

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