兖矿鄂尔多斯公司认真贯彻落实山东能源、兖矿能源年度工作会议精神，坚持“开局就是决战、起步就是冲刺、上阵就是攻坚”，锚定全年任务目标，开足马力、迅速行动，分解指标、细化措施，切实做到“五个坚定不移”，全力以赴推进各项工作。

凝聚思想共识，坚定不移提高发展思想境界。聚焦“三大目标”统筹“五个关系”，开展“五个融合提升年”活动，“重点在主业聚焦、改革深化、创新驱动、优化整顿、风险防控、党建引领六个方面决战决胜，把思想和行动统一到上级决策部署上来，不折不扣抓好贯彻落实。

聚焦标准提升，坚定不移夯实安全管控基础。深化“双防”体系建设，推动安全管理由防事故向控风险转变。推广标准化“一张图”管理模式和标准化手册落地见效闭环管理，严抓正规循环作业，引导职工“上标准岗、干标准活、做放心人”。坚持区域先行、分区治理、精准施策和专业协同、多灾同治，持续开展隐蔽致灾因素普查和重大灾害“一矿一策”治理。强化冲击地压防治、防治水等工作，明确冲击地压流程化控制节点，抓好分析评价、过程跟踪和闭环管控。

全力攻坚突破，坚定不移实现达产达效目标。加强生产过程管控，优化各矿检修组织，合理摆布生产、检修时间，落实生产条件变化报备、会审、盯岗管理制度，超前解决影响生产问题。同时制定专项稳产考核政策，推行生产组织“月预测、周分析、日通报”，加强主运输、提升、煤炭洗选等系统维护，确保生产稳定高效。优化装备强保障。积极推进掘锚一体机快掘作业线建设，推广使用大功率进口采煤机，增强安全高效生产保障能力。

深化创新实践，坚定不移提升经营管理效能。树牢成本制胜理念，以“八项硬性措施”为抓手，坚持量效并重、效益优先，持续优化完善成本写实，强化结果运用。加强对生产经营各环节的监督考核，抓好煤炭产量、材料单耗、吨煤电耗等主要指标管控。坚持源头控制，强化生产过程管控，合理确定生产工艺，严格控制工作面采高，降低含矸率，从源头提高煤质。

聚集发展势能，坚定不移做强推动发展引擎。深化全员素质提升工程，抓实“干部上讲堂、培训到现场”“技能比武、岗位练兵”“导师带徒”等活动，实现精准培训、全面提升。大力弘扬严真细实快的工作作风，选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部，引导干部树立和践行正确的政绩观。全力打造“温暖365”服务品牌，丰富拓展服务职工载体途径。优化文体场馆、职工书屋、“健康驿站”等民生服务阵地，持续改善工作生活条件，不断提高干部职工幸福指数。

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