在鲁西矿业郭屯煤矿，一场致力于青年人才成长的“接力赛”正如火如荼进行。近年来，该矿党委认真贯彻落实山东能源“31789”人才培养工程，坚定不移推进“人才强企”战略，聚力构建“333”青年人才培养新模式，为青年人才快速成长开辟“快车道”，加速培养矿井优秀年轻后备力量。

（高校毕业生座谈会）

该矿将青年人才培养作为“一把手”工程，通过实施“3+1”帮带、专业大讲堂、青年人才工作写实三项机制，建立“双向交流”培养、攻坚实践、管理考核三大平台，构建联合培养、“两个激励”、青年英才联盟三个载体，以及畅通青年人才晋升路径，确保高校毕业生待遇，提供全面后勤支持和教育引导等方式，多措并举挖掘青年人才成长潜力，精耕细作种好人才培养“责任田”。

2024年刚毕业就来到郭屯煤矿的大学生胡廷毅，对“3+1”帮带成长成才方案深有体会。“业务导师毫无保留地分享管理经验，技术导师手把手教我操作设备，政治导师在我迷茫时给予鼓励和引导。有了他们，我迅速适应了工作环境，明确了职业方向。”胡廷毅说道。

“像胡廷毅这样的青年人才，在郭屯煤矿都有专属的成长规划。矿党委依据他们的专业与性格，为每位青年人才配备业务、技术、政治三位导师，从不同维度助力其成长。”该矿党委组织部部长王利涛表示。

（专业大讲堂）

煤矿生产面临诸多挑战，“专业大讲堂”成为青年人才提升自我的重要平台。该矿掘进工区副区长张凯深有感触，他说：“总工程师主讲的智能化建设讲座让我大开眼界，互动中大家畅所欲言，不同观点碰撞出创新火花。这让我对智能化建设有了更深的理解，提升了自己的专业素养。”

据悉，该矿“专业大讲堂”由总工程师牵头，各专业副总师授课，采用灵活多样的教学方式，让青年人才在学习中不断拓宽视野、更新知识结构，营造了“传、帮、带”的良好氛围。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。该矿采煤工区技术员王钰磊在“双向交流”培养模式中收获满满，“我最初在基层一线参与快速掘进工作，那里条件艰苦但锻炼价值极高。后来又分别交流到生产技术部和采煤工区，不同岗位的锻炼让我学会从多角度思考和解决问题，能力得到全方位提升。”经过多个专业和岗位锻炼的王钰磊在采煤工区如鱼得水、干练十足，亦对未来充满信心和希望。

（“双向交流”培养）

通过“双向交流”，郭屯煤矿让青年人才在基层与管理岗位间历练，并注重选拔有学历、有职称，能干事、会干事的“干将、闯将”，给他们搭“台子”、架“梯子”，助力他们实现个人与矿井发展的双赢。

在“联合培养”方面，该矿制定详细的培养方案，分管领导定期与青年人才进行深入交流，党委组织部深入研究需求并优化培养计划，基层区队和班组通过师徒制度加强培养效果，群团部门则组织举办丰富多彩的活动增强其归属感。这种联合培养模式，让青年人才在各个层面都感受到来自企业的关心关怀。

（王明辉与同事讨论方案）

而激励机制也让青年人才充满向上动力。被提拔为生产技术部部长的90后大学生王明辉很感慨，他说：“矿党委优先给我们机会，让我在重要岗位上施展才华，这不仅是对我个人的认可，也激励着周围更多青年积极奋斗。”他们坚持优先安排岗位分配和提拔任用原则，通过职务晋升和荣誉奖励等激励机制树立积极向上导向。

据统计，郭屯煤矿现有全日制大专及以上学历管理人员220人，其中58名表现出色的“90后”走向管理岗位，8名“80后”被提拔到副总师岗位。

“我们将不断优化和创新人才培养模式，建立科学的人才培养体系，为青年人才提供锻炼、提升、展现自我的广阔舞台，为推动矿井高质量发展提供坚实的人才支撑。”该矿党委书记、矿长申世豹说。

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