枣矿集团蒋庄煤矿始终保持安全高压态势，在安全警示教育、薄弱人物帮扶、安全生产标准化等方面聚焦发力，坚决打好决胜全年攻坚战。

该矿坚持全面从严不动摇，加大典型问题、重大隐患的管控力度，从严典型问题分析处理，加强对不安全行为、不安全设备、不安全地点、不安全流程的严格管控，坚决做到安全隐患不消除不作业。他们抓实常态化事故案例警示教育，结合近期煤矿安全生产形势，及时组织学习上级下发的事故案例，通过开展“每周一案例”“一岗三案例”等活动，在每天班前会上进行巡回播放。采取“现身说法”等形式，把别人的事故当成自己的事故剖析警示，以案为鉴、警钟长鸣，让职工思想有震慑、心中有畏惧。

（召开12月份安全办公会议）

“我们开展了‘掌上随手学’案例教育，利用微信平台，不定期推送职工身边的典型案例，供职工业余时间学习，并参与讨论留言。”该矿掘进工区区长张宗凯说。

此外，他们每天确定一个学习主题，把内容投到大屏幕上，利用班前会时间，组织职工集中大声朗读，改变以往台上一人念、台下集中听的班前学习教育模式，颇受职工欢迎。

该矿综采二区结合实际开展以“反严管不到位、反精细不到位、反落实不到位、反监督不到位、反考核不到位”为主要内容的“五反活动”，对工作面实施全过程控制、全范围覆盖式安全监管，真正让职工把安全放在心上、把心用在安全上。同时采取多种举措，引导职工牢固树立“自己的安全自己管，依靠别人不保险”的安全理念和“正确站位、有效防护、避免伤害”的自我保安意识。

（创新班前学习教育模式）

“我们坚持每周三举办‘安全讲堂’，组织20年以上工龄、从未出现过‘三违’及轻伤事故的职工登上讲台谈体会、讲经验、说感想，并在职工中开展了‘连心守安全’活动，引导职工家属当好‘贤内助’，为安全生产加上一道‘亲情锁’。”该矿采煤综合服务工区党支部书记李光耀介绍。

在薄弱人物帮扶上，该矿实行安全“嵌入式”管理，建立健全安全薄弱人物“排查、帮教、跟踪、解除”四步闭合程序，区队值班人员对当班出勤人员细致排查，采取班前安全教育、安全嘱咐、确定安全包保人、现场重点监督等措施，确保薄弱人物安全上岗。强化薄弱人物安全技能和应知应会知识培训，从安全管理入手，确保每名职工熟悉本岗位安全操作规程，掌握安全操作技能，了解事故应急处理措施，提升安全素养。同时，强化现场管理，加大跟班带班班组长现场监督检查力度，对生产中安全陋习及时纠正，并严格落实整改。

（建立健全“排查、帮教、跟踪、解除”四步闭合程序）

该矿建立区队、班组、工序、岗位操作的标准化生产（作业）体系，采取月度申报、月度验收的方式，突出内在质量管控和动态达标，营造了“事事有标准、人人懂标准、处处用标准”的浓厚氛围。

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