扑下身子把脉，沉到一线问诊，真正把矛盾问题化解在一线，大到生产布局调整、系统优化，小到设备标识、缆线吊挂……在鲁西南大地，一场机制变革引发的“蝶变”正在悄然上演。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。今年以来，鲁西矿业坚持把实施国有企业改革深化提升行动、推进公司治理体系和治理能力现代化摆在突出位置，高站位谋划、高标准落实，以机制变革激发内生动力，为基层减负松绑、让员工实干担当，奋力开启高效运营新模式。

专业协同，现场调研求实问效

“要探索实施集中喷浆、平行作业，‘一头一策’优化施工工艺工序和支护设计，聚力提升单进水平，保证矿井生产接续持续宽松。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清带队到郭屯煤矿现场办公，集思广益、现场敲定掘进工作提升方案。“单进水平提高了，就有了充足的灾害治理时间，均衡稳定生产才更有保障。”

各专业协同开展集中调研、减少基层扰动，集聚众智、汇聚众力帮助基层单位解决实际问题，是鲁西矿业充分发挥“指导、服务、管理、监督、考核”职能，为基层减负、赋能的有效举措。

该公司制定下发《2024年机关部室（中心）下基层监督检查计划实施意见》，精心排定安全技术综合评价、矿井安全生产标准化验收等16项A类，以及83项B类下基层规划，由A类项目组长负责综合协调A类、B类检查工作，规范工作流程，提高下基层的针对性和实效性。

“各专业部室协同开展调研，减少下基层频次，还是我们落实‘党政机关要习惯过紧日子’要求的生动实践。”鲁西矿业党委副书记、工会主席李安平介绍，不仅提高了监督检查的质量和效果，减少了非必要的车旅费用开支，还让基层单位把更多精力放在落实主体责任上，全力以赴护航企业安全高质量发展。

精文减会，制度优势赋能加力

笔者走进鲁西矿业总部机关第五会议室，只见综合办公室负责人王守灿正在通报本周制度评审情况……这是该公司动态做好制度“废改立”，聚力打造职责清晰、精简规范、运行高效管控模式的创新实践。

王守灿介绍，他们坚持把制度评审作为提升公司治理科学化、流程化、规范化水平的发力点和突破口，以制度的实际实效为判定标准，通过自检自查、总结评审、督导考核等手段，积极构建常态长效制度评审机制，切实以标准规范的制度体系强管理、带基层。

同时，为避免文件制度流于形式，该公司突出真学真干真落实，严格按照“列出纲目、系统比对、对标落实、制度评审、常态执行”原则，将文件规定逐一进行梳理、全面对照修订、组织专题学习，大力实施文件制度培训、内容监督、现场检查“三项措施”，坚持做到精细出台制度、精确掌握标准、精心落实规定、精准验收考核，不断增强文件制度执行的刚性约束和效果检验。

在此基础上，该公司还坚持从严格会议审批程序入手，严控规模总量，坚持做到内容相近的会议合并召开，时间相近、参会人员交叉的会议尽可能套开，最大限度减少对基层单位日常工作的影响，真正让基层干部轻装上阵、干事创业。

作风改进，担当作为提质增效

连日来，鲁西矿业生产技术部徐国华频频来到新驿煤矿73_上10工作面，一呆就是八九个小时，全力协助矿井探索快速过断层“最优解”……徐国华指着眼前的断层介绍，他们狠抓生产异常时期管理，通过现场写实找准“症结”、对症下药，真正让生产秩序顺畅高效。

“干”字当头，“实”字为要。按照“问题在一线发现、难题在一线解决”的鲜明导向，鲁西矿业认真践行“四下基层”要求，大力弘扬调查研究、干事创业良好风气，引导广大干部员工锤炼过硬作风，稳扎稳打、步步为营，以“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”的强大合力推动各项工作紧密有序开展。

目标能不能实现，工作能不能落地，关键看干劲、看担当。该公司以监督检查推动履职尽责，修订完善安全生产监督检查办法，消除指标扎堆、就近频繁检查问题，并通过公司示范带动、单位主抓落实，全面实施“查全查深查透、求真求实求证”解剖式检查，推动安全检查向查责任、查管理、查制度、查作风“四个拓展”转变，促进各基层单位安全管控能力持续提升。

奋进势头，在一连串管理变革中悄然换挡。凤凰山铁矿建设项目蹄疾步稳，李楼煤业“开拓号”TBM单进水平持续提升，新巨龙公司东风井建设稳步推进……一幅幅热火朝天的奋斗画面共同描绘出昂扬向上的发展曲线，呈现出一派“百舸争流、千帆竞发”奋进之势。

如今，看改革成效如何、用实效实绩说话，在鲁西矿业已经形成共识。新征程上起航的鲁西矿业，正开动引擎，在优质示范高质量发展的道路上阔步前行。

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