“施工的锚索锚杆均有编号，如果某个验收环节不合格，不但要立即进行整改，还要对负责人进行考核。”鲁西矿业李楼煤业掘进工区副区长郑广涛介绍，他们实行班组长、验收员、副区长三级验收制度，每份验收单上都标明了验收责任人，实现了工程质量的全生命周期可追溯，区队安全生产标准化水平得到大幅提高。

（现场盯靠不松懈）

李楼煤业推行“清单式”常态化管理，将“清单+闭环”管理融入到工程验收、日常检查、专项检查、综合性大检查各项工作中，对照清单内容定期进行梳理和总结，以“清单模式”全面、清晰地引导管理人员执行规定要求，推动企业安全管理再上新台阶。

该公司强化双重预防体系建设，把风险辨识和隐患排查典型清单、高风险作业风险排查清单、工作量清单应用到实际工作项目中，实施“会议通报、深入分析、追责问责、隐患整改、督办销号”闭环督办工作法，以“前有检查、后有督查”的即查即改模式，确保形成各司其职、齐抓共管、整体联动的工作格局。

（问题整改有闭环）

“四季度以来，我们着重强化区队班组建设，狠抓安全活动日、区队安办会等制度落实，切实增强安全自保互保能力。”李楼煤业安全总监庄文涛说。当前正值年终岁末特殊时期，他们持续抓好员工行为管控，规范班前隐患人物排查，全力保障安全生产。

目前，李楼煤业按照“正规生产、正规操作、正规检修”原则，实施“重大操作向班子汇报、操作步骤强化培训、标准化作业、管理人员现场盯靠、作业现场达标清理”“五步走”工作法，对现场安全风险超前辨识、过程闭环管控。同时，健全完善“抓大不放小”责任落实体系、“想复杂干简单”风险防控体系、“办矿先治灾”超前治理体系以及“三基建设”强基固本体系，严格落实冲击地压、顶板、“一通三防”、水害等重大灾害治理措施，常态化落实注氮降氧、隅角封堵等防灭火措施，确保各类灾害防治到位，切实杜绝安全风险。

（严查细改再加码）

为确保各项措施落实到位，该公司针对生产科室及区队管理人员带班、安全监察员现场盯靠以及井下固定岗点记录填写等情况，常态化开展专项检查，并利用安全办公会进行通报。

该公司扎实推进“作风整顿提升”活动，动态开展“四不两直”抽查检查，严惩不落实的人和事，倒逼各级管理人员转变工作作风、强化执行落实，引导干部职工真正从思想上、行动上、工作标准规范上提升新水平。同时，强化重点工作督办考核，对各项既定重点工作实行每周调度、复命制月度评价和节点考核，确保全面落实落地。加大安全生产奖惩力度，将安全责任目标量化分解到每个环节、每个人，形成全面覆盖、全员参与、分兵把口、逐级负责的安全工作格局，保障安全生产形势稳定，助力企业高质量发展。