“我们对物资仓库实行统一化管理，先后对4个集管库房进行盘点，涉及物资种类2776项，总价值达到1970万元，账实相符率100%。”日前，鲁西矿业郭屯煤矿副矿长张广金在鲁西矿业市场化精益化“六精六提”暨物资管理现场推进会分享管理经验。

（和谐矿区美如画）

今年以来，郭屯煤矿强化“八项降本增效硬措施”落实落地，持续深化“六精六提”融合管理，积极主动、超期规划，狠抓精益物资仓储管理，切实做到“稳生产、保供应、优服务”。

“自实施仓库统一管理以来，我们结合现场实际，对矿管库房、物资进行整体规划、深度剖析。”该矿物资管理科负责人韩强介绍，他们制定了《全面开展仓库统一管理实施方案》，成立了以矿长为组长的领导小组，明确各科室、区队职责分工，对仓储管理工作要求、时间进度和操作细则进行详细分解，确保零纰漏、零差错、不延误进度，保障仓储管理工作有序进行。

（支护材料整齐码放）

“以前支护材料露天放置，饱受风吹日晒雨淋，不仅导致材料生锈、损坏，影响性能与使用寿命，更给材料调配与管理带来极大不便。”韩强表示，针对此问题，他们搭建挡雨棚，彻底解决这些问题，为支护材料打造一个安全可靠的“新家”。

同时，他们根据支护材料规格、型号、用途和使用频率等因素进行分区放置，每个区域都进行明确标识，并且采用挂牌管理的方式，使得原本堆积如山、杂乱无章的材料堆被整理得井井有条。

“我们对各区队的‘小仓库’进行了彻底的清理和整治，严禁存放非必需的生产材料，将剩余物料收至集中管理仓库。同时，规定每个维修房只保留3个材料架和1个工具箱，移除所有多余的材料架和二层平台。”该矿经营运行中心副主任杨健介绍，通过实施这两项措施，维修房的管理效率得到了显著提升。

（精细化管理深入人心）

依据“6S”标准优化后的物资仓库井然有序，货架排列整齐，通道畅通无碍，物品分类明确，实现了仓储物资的“ 定点、定容、定量”。工作人员走进仓库，能迅速依据规划布局找到所需物品，从大型设备到微小零件，一目了然、触手可及。

在全面加强仓库统一管理的基础上，按照“先利库、再调剂、后采购”工作原则，对物资领用流程进行标准化调整，进一步强化物资全流程监管力度，有效遏制了“跑冒滴漏”现象。

“我们还制定了详尽的物资管理考核细则，对日常单据管理、台账报表、现场物资摆放等方面实施了严格监督，确保物资供应、管理、使用等各环节在控可控。”该矿党委委员、副矿长季现亮介绍。

（精益仓储管理提效率）

物资悉用，尽显其值。该矿积极推进物资管理多项关键措施，包括对处置材料类物资的有效盘活、修旧利废的深入实施，以及周转物资的高效调拨。在处置材料类物资方面，1至10月份已处置完成5050万元，超出年度指标1050万元，完成比例达126.27%。同时，通过内部调剂机制，将价值53万元的闲置物资调配至李楼煤业、王楼煤矿等兄弟单位。各基层区队也表现出色，不仅实现了既定的物资盘活计划，还超额完成67万元。

此外，他们还实施修旧利废奖励措施，效果明显。1至9月份，修复的设备配件价值超过127万元，同时还节约了价值126万元的新材料费用。

“我们将进一步优化物资管理流程，依托高效且实用的市场化运作机制，细化核算单元，并以考核作为支撑，确保精益管理在基层落地生根。”郭屯煤矿党委书记、矿长申世豹表示。

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