“要全面贯彻落实山东能源和鲁西矿业四季度安全生产系列会议精神，守牢底线、打好冲锋，深入现场、全面压紧压实安全生产责任，坚决杜绝各类事故发生，确保安全生产工作有序推进。”日前，在鲁西矿业新驿煤矿调度会上，该矿党委书记、矿长刁志新对抓好四季度安全管理工作进行再要求、再强调、再部署。

压紧安全“责任链”

山东能源和鲁西矿业四季度安全工作会议相继召开，新驿煤矿迅速行动抓好落实，结合当前工作重点，聚焦关键环节，制定《新驿煤矿四季度安全保障措施》，全面压紧压实“一把手”责任、区队生产主体责任、各专业业务保安责任、安全监管责任、包保责任，层层细化明确各层级、各岗位的具体安全职责，把安全生产责任压实到“最后一米”，确保各项工作有序推进。针对四季度安全生产工作特点，该矿按照专业化管理、网格化包保的原则，将安全管理的重点放在业务科室、基层区队班组的责任落实上，把监督检查重点放在各类风险隐患管控措施的落实上。在做好风险分级管控和隐患排查治理的基础上，该矿深入研判季节、作业环境、作业活动等方面的新增风险，找准突出问题和薄弱环节，将所有安全风险落实到对应专业，细化专业管控措施，完善“一面一策、一区一策”，明确部门、区队、班组在本专业上的管控措施和责任人。各业务科室将责任区域合理划分，实行矿领导班子包区队，生产科室、区队管理人员包片区、包系统、包设备。各区队将所管理区域的每台设备、每条管道、每条巷道、每个作业地点包保到生产岗位，进一步落实安全责任、筑牢安全防线。

提升安全“软实力”

“年底各项工作头绪多、任务重，安全管理难度加大。我们要加强对新入职员工、转岗员工、特种作业人员等重点人群的安全教育培训，培训合格后方可上岗作业。”安全培训中心主任刘文斌介绍。针对新员工对井下作业环境不熟悉、岗位标准执行不到位、思想状态不稳定等问题，该矿充分发挥“师带徒”作用，让新员工加快适应、掌握技能并高效开展工作。相关业务部门建立完善“师带徒”跟踪评价考核机制，双向推动新员工管理科学化、合理化、实效化。同时，通过“线上+线下”“理论+实操”“专职+兼职”“业余+专项”，增强安全培训的针对性和实效性；每月有针对性地开展一次关键岗位现场实训工作，强化效果检验。此外，在“学业务、转作风、提素质、强执行”全员安全教育培训过程中，将“警示教育+安全形势大讨论”同“干部上讲台”活动深度融合，围绕“八条硬措施”“黑色三分钟 生死一瞬间”“137个事故案例”等内容开展全员大教育大学习，从安全事故中查找症结、摸清规律，进一步强化安全意识，筑牢安全思想防线，从源头上预防安全事故。  

构筑安全“硬屏障”

“在强化系统管理、应对变化管理、紧盯关键环节的基础上，进一步抓好‘八条硬措施’的贯彻落实，持续强化全员安全意识提升培训、高空作业专项整治、安全风险辨识以及应急处置能力，集中精力确保四季度安全生产工作万无一失。”在安全工作例会上，该矿安全总监李国辉对安全工作进行具体安排。他们从机电设备、生产组织、通风变化、运输变化、顶板变化等环节入手，不断加大安全风险辨识和管控力度，提升隐患排查治理能力，保障生产衔接安全高效。

同时，该矿重点关注高空作业、顶板管理及辅助运输等工作，严抓现场作业安全管控，充分运用“静动态结合、井上下联动”的运行机制，积极构建把风险挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面的风险预警机制，确保安全风险全盘起底、管控全面落地。持续巩固和提升精益化双重预防体系，增加风险辨识频率，实行风险辨识评估每周一报，建立风险辨识和防范措施清单。各业务部门每周参加风险辨识会，不定期开展专项辨识评估，对重大安全风险落实“人防、技防、工程防、管理防”等措施。同时，不断深化“解剖式”检查、系统专项检查，实行溯源管理，查明问题根本原因，突出重点、靶向发力，明确责任人和监督人，做到风险隐患高质量整改闭环，切实为安全生产提供坚实保障。

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