进入四季度，鲍店煤矿锚定目标任务，稳中求进，倒排工期、挂图作战，聚焦安全管理、布局生产系统、推动降本增效，以满弓劲发之势，全力以赴打好全年收官战。

强化安全宣教，增强安全意识。该矿充分利用LED电子屏、微信公众号、悬挂横幅等多种途径，全面深入宣传安全生产法律法规和上级有关安全生产指示精神等内容，开展“安全在我心中”安全警示教育主题演讲、和美宣讲团宣讲、文艺小分队进区队等多种形式活动，讲透操作标准、分享安全故事，用通俗易懂的语言和身边人、身边事来警醒教育，引导职工上标准岗、干标准活。同时，组织职工学习近期全国煤矿事故警示案例，通过深入剖析案例，分析事故原因，制定防范措施，举一反三，切实提升防控风险消除隐患的能力，确保矿井安全形势持续稳定。

践行执行作风，擦亮实干底色。鲍店煤矿坚持将作风建设融入日常，牢固树立“说了就办、定了就干、干就干好”的执行文化理念，深入学习《关于深化形势任务教育加强思想作风建设的实施意见》文件要求，结合矿井实际，扎实开展安全隐患专项整治活动，常态化开展安全大检查，动态掌握各类隐蔽致灾因素。围绕安全生产、党的建设、经营管理等重点工作，明确责任单位与时间节点，同步推进、拓展深度，确保取得实实在在的效果。严格落实管理人员值班、跟班、带班制度，加大对重点变化环节、关键岗位、重要场所的巡视力度，通过超前预警、实时记录、闭环管理等举措，将重心下移到一线，关口前移到现场，确保工作干一件是一件、做一件成一件。

精打细算降成本，精益求精抓管理。该矿牢固树立成本意识、市场意识、经营意识，聚焦技术创新、管理创新双重发力，推动经营工效稳步提升。进一步实施精细化管理，认真对照“八项降本增效硬措施”，深化拓展“两增三降四提升”，聚焦煤炭洗选、成本管控、财务管控等重点工作，制定全面细致的成本管控措施，将成本管控目标层层细化、逐项分解，精打细算、开源节流，全力降低成本支出。采用“灵活用工”模式，盘活人力资源市场，明确职责分工、制定具体降本增效目标，将目标精准落实到生产区队、科室、班组和岗位，构建全员参与、全面覆盖的成本管控体系。

（未经授权禁止转载）