鲁西矿业唐口煤业持续发挥“三基”建设固本强基作用，深入开展安全基础管理、区队班组创建和从业人员素质提升等工作，突出“实”、把握“细”、执行“严”，全力创建“三基”建设品牌。

专注“落实” 做准做细

对于安全管理再严不为过，再细不为错。该公司从细处着手，将《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《安全生产治本攻坚三年行动方案》等重点文件，列入安全生产相关培训必学内容，通过组织考试，确保贯彻到每名干部职工。

在落实《进一步加强矿山安全生产工作的意见》方面，该公司细化分解14项工作重点，同时制定“硬措施”落实方案，逐项自查自纠排查44条问题，形成督导清单，安排专人负责整改落实。

今年以来，该公司积极完善监督检查、灾害预防、培训管理等33项安全基础管理制度，真正实现“制度管人、流程管事”，夯实了安全生产基础。“截至目前，我们已经建立健全涵盖1015个岗位的全员安全生产责任制，进一步明确了各级岗位人员、责任范围和考核标准，安监部按月对全矿井各岗位进行考核，切实做到‘责、权、利’相统一。”该公司安监部副部长孙爱涛说。

专注“班组” 做深做实

“在班组基础管理方面，我们将安全工作重心下移，坚持职工向班组承诺、班组向工区承诺，以承诺践诺促使职工安全意识提升。”日前，在唐口煤业月度班组长例会上，该公司安全总监齐军朋重申四季度班组安全管控办法。

在班组安全管理方面，该公司坚持严考核、长考核、真考核，强化提升班组整体素质，促进班组自主管理落到实处。为检验班组综合能力，他们采取不定时间、不打招呼、不讲情面的“三不”现场考核工作法，对采掘、辅助班组作业流程进行写实、梳理、优化，择优评选出优秀班组。

截至目前，该公司通过现场考核办法，先后评选出2个“六好区队”、10个“五型班组”、39个“擂台赛”优胜班组，在各区队、班组之间形成了争先创优的良好氛围。

专注“提升” 做优做活

“高端乳化泵操作和使用，大家都感觉是新鲜事物，都想参与。这次我不仅学到了知识，还取得了名次，可谓‘名利双收’。”该公司综采一工区职工闫勇兴奋地说。

该公司强力落实班组职工素质提升工程，持续开展“岗位练兵”活动，按照“干什么、练什么、缺什么、补什么、弱什么、固什么”的原则，以“传、帮、带、学、练、赛、奖”七步法落实职工业务素质提升。今年以来，累计开展设备材料装封车、高端乳化泵维护与故障处理、电缆选型与应用、变频器辨识调试等岗位练兵18场次，先后有190余名选手踊跃参加。

“技多不压身，公司针对我们业务技能上的不足，对症下药，满足大家岗位需求和专业特点，更达到了学以致用的目的。”该公司岗位练兵负责人王连振说。

为强化班组职工现场技术操作能力，超前做好技能大赛技能人才储备，该公司实施“一期一档”“一人一档”等素质提升档案管理，如实记录每名职工安全生产培训时间、培训内容、参加人员、学时以及考核情况。前三季度，该公司灵活开展内部专项培训，组织开展应急预案、职业卫生、安全生产责任制、地测防治水、冲击地压防治等专项培训，已累计完成21期1377人次员工培训。

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