新疆能化聚焦“煤化新能源综合发展基地”目标，梳理任务清单，以“四个抓落实”的鲜明导向，锚定目标、勠力奋斗，力争完成全年目标任务，把山东能源集团党委对新疆基地规划的“路线图”变成“施工图”“实景图”。

新疆能化坚持“严”字当头、依法依规，深化双重预防机制，强化重大灾害防治，加强技术管理，深入推进“双基”建设、安全生产标准化建设和区队班组建设，夯实安全基础，坚定不移完成产量计划。

坚持向精益管理要效益，重点在煤质管理、清仓利库、内部协同、资产处置、招投标等方面做文章，确保成本控得住、降得下，产品成本控制在考核之内。

树牢“获取资源就是赢取未来”的理念，围绕国家“三基地一通道”发展战略、自治区“两主两翼一环”发展布局，紧盯项目建设、手续办理、新能源指标获取“三项攻坚”，全力推进准东“煤化一体”项目。

高质量推进新疆能化机关及权属单位改革，在关心关爱外部开发职工方面下功夫，改善工作生活环境，优化就餐、出行、居住条件，提升外部开发职工获得感、幸福感和归属感。

“我们有信心、更有决心，把新疆能化打造成资源优、产业优、布局优、效益优的能源集团重要利润‘增长极’，为能源集团高质量发展作出应有贡献。”新疆能化党委书记、董事长王绪友说。

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