“上半年，精益大项目起草下发了四个通知，开展了一次精益改善项目立项发布会，择优选定了10个矿级精益改善项目和一个公司级项目，目前，具备结项评审的项目5个，正指导撰写项目结项报告。”

“上半年，地面工程施工市场下达48项（含2023年3项）任务书，完成5329工日，人工费63万元。”

近日，在东滩煤矿召开市场化精益化“六精六提”融合管理工作推进会上，“十大项目专员”依次汇报了上半年工作情况、存在问题及需协调解决的事项、下步工作举措。

干事创业，人才为要。精益管理的持续健康发展，离不开专业的精益人才。东滩煤矿审时度势，再出创新之举——率先推行项目专员模式，挑选得力干将，进行工作业务精准对接，为推动市场化精益化“六精六提”融合管理落地见效，全面覆盖各生产经营环节。

那么，什么是项目专员？他们如何开展工作？发挥了什么作用？

去年11月，东滩煤矿印发《市场化精益化“六精六提”融合管理工作包保管理办法（试行）》，旨在打造一支高素质、高业务能力的市场化精益化“六精六提”　融合管理专兼职队伍，进一步强化责任落实与联挂考核，切实将融合管理融入生产经营各项工作中。

《办法》中明确了包保实施小组及项目专员的业务职能，包括对标准化提升工程、“六精六提”各专业模块、精益大项目建设情况、要素市场建设情况、信息系统使用情况等各单位融合管理工作，进行全面业务包保、指导、参与工作实施方案、工作计划制定与实施，及时掌握工作推进进度，跟踪督导问题整改。

其中，项目专员分为自主改善、精益大项目、人力资源市场、井下工程施工市场、地面工程施工市场、井下6S管理、地面10S管理、全员设备保全（TPM）、培训管理、融合管理信息系统十大项目专员，为所负责项目第一责任人，贯彻落实领导小组决策部署，负责项目制度文件、推进计划及考核标准的制定。

东滩煤矿第一时间召开动员会，很快选拔出10名政治素质好、业务能力强、工作作风优的职工作为项目专员。在此期间，10名项目专员发挥自身专长，主动融入、积极配合，一人身兼多重身份，既是参谋员、联络员，又是业务员、宣导员，有力延伸了精益管理的触角。

人力资源市场项目专员穆学言牵头以“六定”管理工作为参照、以区队生产现场实际为基础，以班组自主组阁工作为抓手，开展区队人力资源优化工作，定期进行人力资源情况分析，挖掘单位人力资源潜力，鼓励各单位承揽工程参与工程施工市场施工765人次，创效253万元。实施素质提升工程，组织开展人力资源培训，参与集中培训33人次，开展人力资源市场转岗培训71人次；开展星级绩效评价工作，鼓励职工争星级评优秀，整体素质全面提升。

地面10S管理项目专员孔波牵头制定并印发《地面标准化提升实施方案》的通知，由6S标准地面规范化点检工作向10S标准提升转变，将地面规范化工作和地面标准化院落提升工作结合起来，由最初的地面3家单位树立标杆，扩展到全矿地面各单位的厂区院落全覆盖实施，地面形象得到改善，工人收益得到实惠，收到较好的建设成效。

全员设备保全（TPM）项目专员井勇鹏通过规范日常自主保全和专业保全相结合的方式，优化设备预检预修基准及流程，完善设备故障快速解决机制，重点设备故障率降低10%以上。‌ＴＰＭ工作的推行范围从最初的10类设备、4个专业区域扩展到覆盖全矿30余类设备、15家单位。设备故障间隔时间较去年同比延长了6830分钟，设备故障修理时间较去年同比减少了160分钟，设备异常影响时间较去年同比减少2640分钟，保障了矿井效益最大化。

此外，项目专员还在培训管理、融合管理信息系统、自主改善等项目上，发挥着积极的作用——

在培训管理方面，利用月度包保形式现场检查基层单位OPL教育开展情况，确保培训工作常态化开展。

在融合管理信息系统方面，实现了在人工费中管理费用与个人收入相结合，并按费用属性自动分配到班组和个人。

在自主改善方面，上半年共征集自主改善项目131项，获表彰30项，举办“匠心筑梦　不负韶华”劳模（高技能人才）分享会暨职工创效成果展，进一步营造全员自主改善氛围，提升全员创新意识。召开小改小革推广会，进一步推广学习兄弟单先进做法和经验。

“有了项目专员，于基层单位的对接变得更加紧密，适配度更强，推动了精益管理更好地融入于矿井高质量发展中。”该矿总会计师、总法律顾问李占琳表示，下一步，东滩煤矿还将继续探索项目专员的更多可能性，持续优化项目服务，让精益管理更好地服务矿井高质量发展。

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