“我们要坚定建设信心、提振全员士气、激发奋斗意志，以最佳状态、最高标准、最强措施，全力推进百日攻坚行动，圆满完成山东能源和鲁西矿业赋予我们的光荣使命……”在鲁西矿业凤凰山铁矿筹建处项目建设百日攻坚行动启动会上，筹建处主任茹新华向筹建处全体干部职工发出动员。

（召开百日攻坚行动启动会）

强化组织领导，落实工作职责，提升管理效能

按照山东能源和鲁西矿业关于加快凤凰山铁矿项目建设的指示精神，该矿锚定“2025年10月份实现试运转”的工作目标，在全矿上下深入开展“建设进度、质量突破双提升百日攻坚行动”，成立了由主要负责人任组长的百日攻坚行动领导小组，全面负责百日攻坚行动的方案设计、政策制定、推进实施、效果评价和调整优化。

该矿坚持以“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”的发展理念为指引，不断加大对标学习力度，优化矿山管理模式，用心用力抓好设计优化、系统优化工作，高质高效推动机电、采掘标准化工作提档升级，实现办矿理念、系统装备、生产工艺跨越式提升。

同时，他们从项目建设总体任务出发，系统规划建设目标，分类分解建设计划，坚持统筹管理与精细管控相结合，建立人员、制度、考核“三位一体”管理体系，切实做到横向到边、纵向到底，管理无遗漏、督导无死角，高标准、高质量、高效率推进凤凰山铁矿各项工作。

（项目建设如火如荼）

完善管理制度，健全内控流程，夯实安全根基

凤凰山铁矿常态化开展制度评审工作，结合矿井实际，实事求是梳理制定切实可行、行之有效的规章制度。7月份，共计梳理修订安全管理方面制度70余项，明确了行为规范和管控流程，形成“制度管人、流程管事”的安全有序环境。

以“系统稳定可靠”和“专业前置保安”为核心，该矿将防治水作为矿井第一致灾因素重点管控，强化区域与局部相结合超前研判分析，紧抓动火作业、登高作业、有限空间、提升作业、爆破作业、井筒施工六项重点，强化规范作业和过程监督。

针对筹建阶段零星作业较多的实际情况，该矿不断强化现场管控，坚持“一工程一措施、一工程一盯靠”原则，严格落实“作业单位汇报、专业科室指导、管理部门盯靠”的措施。同时，该矿定期开展警示教育培训，健全完善安全警示教育长效机制，保证职工了解安全、重视安全，深化自主保安意识。

（井下研究施工图纸）

系统规划节点，落实量化措施，严格责任考核

凤凰山铁矿会同监理单位、施工单位三方力量，编绘了《凤凰山铁矿全要素、全流程量化管控图》和《施工横道图》，以矿建、土建、安装三类工程为基础，精排细排节点任务、压紧压实工作职责，全力推动项目建设进程。

细化后的矿建工程共计4类24项，重点突破优化劳动组织、设备管理、系统完善和内部考核薄弱环节；土建工程共计3类13项，着力攻坚手续办理和图纸设计迟滞难题，安装工程共计4类22项，牢固把握设备前置采购、平行作业和各方协调等主要矛盾。

该矿以目标量化、任务量化、措施量化、工期量化和责任量化为管控手段，将战略蓝图具体化、长远目标层次化，按照“一周一统计、两周一汇报、每月一考核”的原则进行考核通报，以正向激励为导向，不断提升参建各方积极性和主动性。

（凤凰山铁矿航拍）

做实设计优化，深挖政策红利，强化投资控制

秉承“创新是最强动力，优化是最大效益”的理念，该矿立足矿井实际情况，破除传统陈旧思维，以实用性、适用性为原则，围绕矿井建设各个关键节点，在调优布局、提速提效、安全运行等方面广泛开展设计优化工作。

为认真做好“会花”文章，该矿坚持抓住总体的同时不忽视细节，从开拓系统布局到巷道断面论证，从选矿流程设计到单体设备选型，通过全方位、全流程、常态化开展设计优化、系统优化，该矿严格控制34项可控费用支出，实现工程量最小、施工效率最高、系统性最强的目标。

为在“能挣”上创佳绩，该矿还积极开展政策创效工作，组织专人深入了解政策、研究政策，充分争取铁矿采选工程作为国家鼓励行业的政策利好，力争2024年下半年获取先进制造业补贴。同时，依托各级管理部门融资平台，积极争取低利率贷款资金，确保达成投资不超概算的管控目标。

“下一步，凤凰山铁矿将以‘百日攻坚行动’为起点，按照高标准建设、高质量发展的原则，对标国内先进矿山企业，提高项目建设机械化、自动化、智能化水平，建成安全、绿色、智能、高效的国内一流现代化冶金矿山，走出一条敏、简、轻、快的集约式发展道路，为山东能源铁矿产业发展壮大作出贡献。”茹新华表示。

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