近日，新疆能化迎来了产业区域整合后的“大检阅”，全体起立“重新找座”，全员竞聘“赛马选贤”。

2021年末，随着新疆区域产业整合，新疆能化规模当量、发展质量、综合实力全面提升，新疆能化进入了快速发展阶段。产业要发展，队伍是关键。今天的新疆能化正处在大开发、大建设、大发展，奋力开启新一轮高质量发展新征程的关键时期，迫切需要一大批优秀人才，迫切需要一大批担当实干、创新进取、主动作为的领导干部。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

召开新疆能化机关深化改革动员会议、成立改革工作领导小组、问卷调查、职责确定、岗位发布、个人报名、档案审核……新疆能化全面行动，深入贯彻落实山东能源深化改革暨人力资源管理工作会精神，推进“干部能上能下、人员能进能出”的市场化选人用人举措，实行全员竞聘制，变“身份管理”为“岗位管理”，激活了机关队伍“一池春水”。

动真碰硬抓竞聘，定编定员定标准

这场竞聘，“起立”是形式，优化岗位、人员择优是内核。

新疆能化以区域整合时山东能源核定的新疆能化机关定编为准，重新确定岗位设置和明确岗位职责，并通过宣传栏进行公示。所有参与竞聘的人站在同一起跑线上，符合条件的人员均可报名参加，机会均等、竞争平等，竞争者综合实力决定了竞聘的结果，有利于优秀人才的脱颖而出。

(新疆能化机关深化改革动员大会)

经过前期发布公告、报名、资料审查等，新疆能化共有70位管理人员参与此次竞聘。

这70位管理人员有着不同的专业、不同的岗位、更有着不同的职位，如何统一标准进行测评？

新疆能化做好系统性顶层设计，把握机关竞聘上岗工作的推进节奏，结合企业的发展与管理实际“因地制宜”，分成党群工团、安全生产、经营管理三个专业小组开展，让机关部室副职及以下全体管理技术人员“全部下岗，竞争上岗”。同时依据竞聘者基础条件、民主测评情况、竞聘面试情况综合考虑确定聘任者，其中基础条件赋分权重10%，民主测评权重50%，面试答辩权重40%。

“竞聘上岗，不走过场。我们要求每个部室在定编中必须空出一个岗位，待本次机关内部竞聘完成后，择机在山东能源范围内进行公开竞聘。”新疆能化总经理助理、党委组织部（人力资源部）部长刘惠傲说，“公司根据部门的实际情况，制定了不同的标准。”

新疆能化对于此次竞聘中满编或超编的部门，实行末位淘汰。部门未超编的，参竞末位人员实行观察期，可参与下一次的面向山东能源范围内公开竞聘。

民主测评多角度  公平公正全公开

公平公正有一个不能舍弃的前提，即透明公开，把一切放在阳光下。

在新疆能化办公楼电梯旁贴着新疆能化机关竞聘上岗综合成绩汇总公示表，上面公示着竞聘者基础条件、民主测评情况、竞聘面试情况每项得分情况和总分。

民主测评权重50%，占比之大，主观性强，如何保证测评的全面性和公正性，如何让竞聘者认可此次测评结果？

答案是“多角度评价”。新疆能化采用“360度评估系统”进行线上投票的方式，由新疆能化分管领导、本部室正职、机关各类别其他管理技术人员、基层单位机关对口科室负责人及分管领导，全方面对竞聘人员的政治素质、工作能力、工作态度、工作实绩、廉洁自律等方面进行民主测评，共491人参与测评打分。

在整个竞聘过程中，新疆能化将竞争的职位、资格、条件，每项得分情况进行公示，竞聘的程序、办法、结果全公开，加强对竞聘上岗工作的监督，增加各个岗位选人用人工作的透明度。

面试环节展风采  出色出彩更出众

竞聘上岗是要把最合适的人放在适合的岗位上。巨大竞争压力之下，如何乘风破浪、突出重围，靠的是竞聘者的硬实力。

(新疆能化机关竞聘党群工团专业面试现场)

全程录像、严禁携带手机资料、评委信息严格保密、问答试题面试现场出题……一场严格的选拔正在新疆能化上演。

抽签排序、个人演讲、专业问答……环节紧凑，直面竞聘者的知识积累、业务水平，考察竞聘者对岗位的认识、工作设想目标以及逻辑思维能力等。

“面试考验的是心理素质，检验的是综合能力，我们要在规定时间内阐述自己的观点，非常考验一个人的工作阅历、语言表达、逻辑思维等。”新疆能化综合办公室副主任杜新芳说，“这种正式场合的发言，更是给年轻人展现个人风采的难得机会。”

在“大考”之下，该公司已公示明确了转岗6人，将按照双向选择的方式，分流到权属单位，进入观察期的8人拟参与下步面向山东能源的本岗位再竞聘。

全员竞聘引发的“鲶鱼效应”在疆创业者中产生了巨大的冲击，催生了危机感，过去的“等活来”变成了“抢活干”、“要我干”变成了“我要干”，改出了活力，改出了正能量。责任带来压力，也给每一位竞聘者带来了动力。

下一步，新疆能化将逐步在权属单位开展管理技术人员全员竞聘，为山东能源外部开发“二次创业”新征程攒足后劲，提供坚强的人才支持。

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