“2023年以来，我们以‘瘦身健体’为目标，通过多种手段，减少采煤系统操作工人40余人，预计年可节支四百余万元。”近日，新巨龙公司采煤工区区长王延辉向笔者介绍。

新巨龙公司积极优化智能操控系统，升级运输机动力部状态监测、断链保护等功能，实现矿井采煤运输系统安全高效管控一体化。依托关键位置的视频监控和综合控制启停能力的大幅提升，他们取消了工作面两部刮板运输机司机岗位，由机电工兼职担任巡查司机和端头工，实现了“一人多岗”精益模式管控，每天三个班次就可减少端头工3人、运输机司机6人。今年以来，他们还对顺槽皮带机进行智能优化，通过延伸拓展皮带机地面操控和自动张紧功能，优化皮带各处保护，取消了皮带机司机和皮带张紧巡查，减少皮带操作工6人。

（智能化工作面采煤机司机远程操控）

新巨龙公司投入主要精力抓住“智能系统岗位再优化”这一重要节约点，聚焦智能化、少人化、高效化“三化”目标，以强安、减人、提效为导向，通过提高采煤机记忆截割准确率，使后滚筒按照示范刀进行卧底，挑顶工作由采煤机司机人工调整，减少采煤机司机3人。不断完善支架自动跟机功能，支架工由原来的每天6人移架减少为3人调架。同时，利用“理论测算+实际测量”等办法，优化调采方式，控制运输机与支架的位置，减少两端头支护空顶面积，在保证运输机合理搭接的基础上，解决了额外端头支护问题，有效减少端头支护人员3人，显著提升了工作质效。

（采煤机记忆截割）

在此基础上，新巨龙公司还大力实施“区域自管、区域自治”，将工程优化作为最有力的降本措施，突出靶向发力，聚焦关键岗位，从设备有效使用、区域整治、人员合理组织等方面入手，将采煤工作面上下两巷回撤管路、隅角喷涂、空冷器挪移等各类设备维护工作交于回采专业统筹安排，大幅提高了施工效率。数据显示，由回采专业统筹安排后，工作面防冲区域撤除风水管路、设备维护、喷涂、安撤保养风机等施工人数由10人减至6人，达成了“提效减人、瘦身健体、节支增效”的目标。

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