机关定员40人，平均年龄39岁，中级以上职称占比82.5%；

试点推行“六定”，管理人员压减近10%，减少外委工程量30.8%；

聚焦信息化换人、智能化减人，人工效率大幅提升……

新材料公司严格落实能源集团决策部署，以打造世界一流新材料企业为目标，聚焦组织结构集约化、权责系统扁平化，打造精简高效的总部指挥系统和坚实有力的基层执行系统，以精简高效的团队建设全力推动新材料公司全面起势。

以“精”为题  打造高效服务机关

“要高标定位、立足精简、引进专业，强化人员素质提升，尽快实现一人多职、一专多能，全面提升机关人员整体素质，全力打造精简高效的总部指挥系统。”4月23日，在新材料公司机关动员会议上，执行董事黄书翔提出了机关建设总体要求。

新材料公司机关组建之初，他们就坚持以精干化、年轻化、专业化为标准，以作风标准高、工作效率高、落实质量高为目标，统筹谋划、全面发力，整体推进机关建设。截至一季度，新材料公司机关9部门1中心40名工作人员全部到位。

小机关要落实大职能，作风建设是第一位。新材料公司一班人深谙此道。他们持续以“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”、“两珍惜、两保持”形势任务教育为主题，在机关内开展“四讲四带头”实践活动，创建学习型组织、服务型机关，强作风、扬新风、树形象，打造阳光简单坦诚的工作氛围、认真专业务实的工作作风。

在此基础上，他们进一步明晰权责清单，明确部门分工和岗位职责，建立AB角制度，一人多岗、一岗多责、一专多能，部门长既是“指挥员”又是“战斗员”，一般管理既要“干专职”又要“抓兼职”。在工作落实方面，各部门实施PDCA闭环管理机制，按照定目标、定标准、定责任人、定时限“四定”原则要求，对重点工作落实情况积分排名，奖优罚劣、严格兑现，确保各项工作高质量执行落实。

以“定”为核  夯实人资管理基础

开展80余个岗位166人次业务培训，对44个岗位进行“一对一”工作数据写实，试点推进车间人员整合优化，探索成立共享服务中心……这是新材料公司东华科技试点推行“六定”管理的一组镜头。

以“定责、定岗、定编、定员、定额、定薪”为主要内容的人力资源“六定”管理是能源集团人资改革的重要抓手，东华科技作为首批试点单位，遵循市场、效率、效益导向，全面展开把脉会诊、数据写实，重新编制岗位责任书，全面厘清岗位职责、明确岗位内容，试点推行人资优化改革，取得阶段性成果。东华科技管理人员比“六定”前压缩13%，岗位之间绩效工资差距达到10%以上，人员结构更加科学化、薪酬结算更加市场化。

与此同时，他们探索建立人力资源共享服务中心，利用富余人员将外委工程转为自主施工，今年以来减少外委工程量30.8%，逐步形成一套可借鉴、可复制的“六定”管理体系。

“我们把‘六定’工作作为‘一把手’工程，采取先试点引领、后全面推开的方法，进一步盘活人力资源、提升工作质效、夯实基层基础。”新材料公司党委组织部（人力资源部）部长翟小兵介绍。

在试点单位的带领下，各单位结合实际，推出一系列扎实有力、效果凸显的改革措施，取得喜人成绩。除东华科技外，新升实业、盛安贝公司等单位根据“六定”原则，机关人员减幅达到20%以上。

以“智”为梯  赋能企业高质发展

4月23日，在东华科技公司辅料堆棚及石灰石堆棚，笔者看到堆取料机正在有序工作，现场却不见任何工作人员。这是该公司实施智能化改造带来的“福利”。许多工作环境差、劳动强度大的岗位均实现无人值守，原本需要多人操作的岗位，现在只需一人远程操控就可轻松实现。

智能化建设和信息化建设是减人提效的重要手段和关键环节。东华科技聚焦全产业链智能工厂建设，与阿里云、浪潮、博依特、雪浪云等知名企业合作，共同推进“工业大脑”2.0延链提升，实现生产系统智能化控制由局部到整体的蜕变。“目前，‘工业大脑’2.0已取得突破性进展，带动‘无人工厂’、日成本管理、能源管理、设备全生命周期管理、安全管理等全面开花，呈现出数智网联、内外循环、低碳高效的全新智能工厂。”该公司总工程师、副总经理朱波说。

无独有偶。位于沂水河畔的山东玻纤，应用一大批“专精特新”技术，采用先进的生产工艺和技术装备，实现从订单下达到产品生产、发货全过程数字化管理，实现生产过程的精准管控，人均工效提升172%，人均产能提高了3倍，生产效率、产品质量节节攀升，多项生产经营指标达到行业领先水平……

随着时代的发展，信息化换人、智能化减人将成为企业人力资源优化改革必然趋势和有力抓手。新材料公司也将在智能化建设的道路上大胆尝试、勇当先锋，努力交出一份减人提效、绿色智慧的高质量发展答卷。

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