从单一尿素产品生产线逐步发展到现在集化工生产、技术研发、装备制造、经营销售、压力容器检测等全流程化工产业链条，时间是山能化工高质量发展的最好见证。不断扩大的“化工疆域”似定星盘，指引着山东能源集团高端化工产业未来一体化、专业化、集约化发展的方向。

推进调度管理全覆盖。2023年3月14日，能源集团召开化工产业专业化管理推进会，宣布《化工产业专业化管理办法》，山能化工与新矿集团、枣矿集团、新材料公司分别签订专业化管理协议，负责相关化工单位的战略管理、产业发展、重大安全生产技术管理等工作，承担安全生产重大事项监管责任。

（化工公司到东辰瑞森新材料科技公司调研）

为切实肩负起能源集团化工产业高质量发展重任，能源集团化工产业专业化管理推进会召开后，山能化工党委书记、总经理尤加强第一时间与新材料公司进行沟通对接，带队赴东辰瑞森新材料公司开展调研。

“我们第一时间与新纳入专业管理的7家单位进行接洽，就日常安全生产调度工作实施细节进行了详细沟通交流。”为了打通与“新成员”调度联系的“最后一公里”，山能化工调度指挥中心王目海和他的同事们从三月初就开始联系能源集团划转调度视频会场系统、筹备工业电视连线、引入调度电话等大量前期准备工作。

调度系统打通后，各单位认真落实山能化工调度管理相关规定，严格执行领导24小时带班制度，按时参加山能化工晚视频调度会，汇报当日生产组织情况，专业化管理融合度持续走深走实。

强化区域安全生产监管。为帮助7家单位尽快融入山能化工专业化管理体系，山能化工成立由主要负责人挂帅的化工产业专家委员会，设置安全环保、机电仪表、生产运行、工艺技术4个专业组，按照“专业人干专业事”原则，一方面对现有安全生产相关制度进行全面梳理，修订完善各项文件制度，统一下发各专业化管理单位参照执行。另一方面对7家专业化管理单位上报的24项安全生产基础资料进行学习整理，围绕“人、机、料、法、环”全要素全面查摆问题不足，结合企业实际，“一企一策”服务指导各单位“安稳长满优”运行，构建化工产业板块联动机制。

（山能化工到恒坤化工进行安全检查）

“领导干部不能总是坐在办公室里指挥，要走出办公室，走到生产一线，走到基层员工身边，用‘走动式、接地气’的管理方式，实实在在帮助企业解决实际困难。”山能化工党委书记、总经理尤加强反复强调。

山能化工分管安全生产的领导班子成员、副总师率先带头走进一线，先后深入泰汶盐化工、世林化工、恒坤化工等企业，重点围绕安全生产标准化执行、系统检修安全措施落实、双体系管理等薄弱环节进行摸底检查，督促指导相关单位建立风险隐患管理台账，指派专人跟踪整改进度，形成全流程闭环管理，有力保障了各单位安全生产检修全过程稳定受控。

实施全员业务素质提升活动。面对当前化工产业盘子大、任务重、标准高的新发展态势，如何快速提升二级单位管理人员综合能力素质，满足化工板块专业化管理需求至关重要。

（山能化工举办机关第一期全员综合素质提升特训营活动）

4月12日至16日，山能化工在榆林区域总部举办机关第一期全员综合素质提升特训营活动。首期40余名机关管理人员紧密贴合“两珍惜、两保持”形势任务教育、“提底气、保朝气、定志气、扬正气”要求以及机关“五要十不准”行为准则，利用五天四夜时间，深入学习管理者核心技能修炼、锤炼过硬作风，提升履职实效等实用课程，为接下来更好发挥机关“服务、指导、协调、监督、考核”五项职责奠定了牢固基础。

此外，为促进生产部室管理人员尽快掌握专业化管理单位安全生产知识，4月上旬起，该公司利用每周六休息时间，由分管安全生产的领导干部带头组织生产部室全体成员对各单位，尤其是新纳入专业化管理的7家单位的基本概况、安全管理及生产技术要点等内容分专业轮流进行授课，进一步明确专业化管理及安全监督检查工作开展方向。

学到深处、谋在新处、干在实处。下一步，山能化工将全面落实能源集团专业化管理各项举措，通过对化工产业实行专业和区域“双重”管理，构建产业板块联动机制，大力推进本部化工企业“转调优化”和外部化工企业“高端集群”，实现化工产业提质增效、转型升级。

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