“二季度是承上启下的关键阶段，我们要继续保持加速快跑的姿态，以更加昂扬的精神，更加务实的作风，更加有力的举措，全力为‘双过半’任务目标的顺利实现奠定坚实基础。”近日，在山能装备鲁南装备公司月度工作例会上，该公司党委书记、董事长、总经理程召汉发出了动员令，要求广大干部职工要始终锚定改革攻坚扭亏脱困任务目标不放松，提升协调联动效能，发挥齐抓共管优势，全力将各项工作抓牢、做细、落实。

闻令而动，听令而行。山能装备鲁南装备各单位、各部室第一时间召开调度会、班前会、部务会、座谈会，以“两珍惜、两保持”形势任务教育活动为抓手，紧紧围绕上级文件精神、会议要求的贯彻落实和重点项目的高效推进，积极做好各项材料的梳理、归集和上报工作，及时制定任务清单，不断完善措施标准，严格执行问题梳理、任务推进、跟踪督导、目标考核、结果评价、资料归集的全流程管理，坚决做到“一项目一措施、一工作一档案”，确保各项工作贯彻到位、落实到位。

完善标准，拧紧“链条”。以生产标准化建设为目标，以生产订单为中心，山能装备鲁南装备结合一季度经营指标完成及当前重点工作推进情况进行全面分析，总结存在的问题和不足，研究下步工作思路；坚持从产品加工的源头入手，以及时性、准确性、统一性为原则，该公司持续跟进原材料提报、到货和外委外协工作，在定人、定时、定任务方面加大力度，确保生产工作的延续性；突出问题导向，重点分析研判影响生产进度的制约因素，进一步优化工作方案、细化工作措施、落实闭环管理，及时解决生产“瓶颈”，有效畅通生产“链条”。

聚焦主题，严抓专项。按照山能装备《关于开展二季度“强培训、提素质、防风险、除隐患”暨四月份“完善培训体系、提升培训实效”安全活动的通知》的要求，该公司紧盯关键区域、薄弱环节、重点岗位不放松，持续加大重点工作的检查力度，严格按照事前评估、事中督导、事后总结的原则，全面细致的推进安全管理工作，落实“每季一主题、每月一专项”安全活动要求，做好安全培训教育的统筹和实施，进一步补短板、强弱项、促提升，全力为职工讲好“安全课”，为企业织密“安全网”。

强化服务，舞活“龙头”。山能装备鲁南装备充分发挥能源集团内部市场优势，全力加大外部市场的开拓力度，在严把产品质量的同时，加强售前、售中、售后的全流程跟踪服务和技术保障方面的沟通交流，以客户需求为中心，增加用户意见建议收集、客户满意度调查、设备运行情况回访的频次，进一步提升营销能力，加强服务创新，切实为客户提供可行性方案，努力提升企业核心竞争力，打造企业优质品牌。

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