“要加强‘两化融合’、精益管理，对标学习先进经验，及时总结查找自身经验不足，寻求政策创效、资金创效、经营提效的最佳着力点，实施高息置换、降低负债和财务创效，建立‘成本占比前十’项目常态化分析与措施落实制度，持续提升精益管理水平。” 鲁西矿业党委书记、董事长张圣国在“两化融合”管理现场推进会上强调。

（“两化融合”管理现场推进会）

鲁西矿业持续深化“两化融合”、精益管理工作，着力构建内部高效精益管控体系，在融资管理、成本管控、资金提质等方面深挖精益管控潜力。单就去年资金创效而言，该公司紧抓市场下行机遇，利用内外融资平台统筹置换高成本融资105.6亿元，平均利率下降0.95%，针对专项资金账户，工资等大额活期账户，组织签订协定存款协议31项，存款利率调整至最高3.4%，财务费用同比下降2.7亿元。

李楼煤业作为该公司主力单位之一，去年以来通过多种方式，千方百计提高企业效益，资金创效取得了显著成效。他们提前偿还高息融资租赁项目，有效降低财务费用1700多万元，并免除违约金近400万元，最大限度盘活存量资金，使有限的资金发挥最大效能。

“去年，我们通过深入推进低息置换高息，优化融资存量24亿余元，贷款平均利率由年初4.99%降至目前3.90%，实现融资创效4400多万元。” 李楼煤业财务室主任高军在接受采访时说。

今年以来，鲁西矿业持续深化资金创效，统筹管理各单位银行授信，组织开展询价比价工作，进一步降低融资成本。“截至目前，我们的一年期银行贷款利率最低降至2.4%，三年期银行贷款利率最低降至2.8%；存款利率预计可比上年提高0.7%。同时，我们开展了最佳现金流课题研究，全面分析经营、投资和筹资活动现金流量影响因素，合理确定不同时间段的最佳资金存量，实现最低资金持有成本。” 鲁西矿业财务管理部部长张延强表示。

（税务合规管理工作启动会）

在税务管理工作上，鲁西矿业坚持合规避免税务风险、提升企业管理水平，实现财务利益最大化。在日前召开的税务合规管理工作启动会议上，进一步明确了“强化税务合规管理，深化诚信体系建设，创优发展环境，提升核心竞争能力，推动企业经济运行质量上台阶”的工作主线。

鲁西矿业还聘请专业中介机构对各单位税务工作进行合规化管理，聘请税务顾问对各产权单位相关业务进行服务指导，有效防范税务风险及利用税务减免政策，提升纳税管理标准化和规范化水平。目前， 各项涉税行为标准合法，税款应缴尽缴，政策应享尽享，税务创效工作成绩明显。

无独有偶，新巨龙公司的财务管控工作在鲁西矿业权属单位中交出了靓丽答卷。“我们全面控制预算、强化物资管控、优化劳动组织，同时在优化洗选、扩销市场、做实财务创效方面下功夫。通过低息置换高息、统筹资金使用等措施，去年均创效4437万元，减少支出1.06亿元。”新巨龙公司经营管理科副科长郭耀华介绍。

方向对了就不怕路远。据了解，鲁西矿业下一步将围绕“两化融合规范年”活动主题、“六精六提”工作主线，把“管理提效、资产提质”作为生产经营的重要抓手，确保“两增三降四提升”全年增效35亿元以上，实现矿业公司人均利润20万元以上，资产盘活变现5000万元以上，非正常“两金”占用压降10%，完成3户“僵尸企业”注销，实现生产效率、成本管控、经营质量优化提升，推动经济运行质量再上新台阶。

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