近日，笔者从西北矿业双欣矿业公司了解到。该公司坚持超前部署、科学谋划，对巷道加强支护、地面防寒防冻、洗煤厂检修等工作进行系统排定落实，1月份克服恶劣天气、春节集休等因素影响，顺利完成111.43%的产量目标，实现了新年稳健开局。

今年以来，双欣矿业认真贯彻落实山东能源和西北矿业年度工作会安排部署，紧扣年度工作主题，结合企业“第二阶段”产能规模、采场布局、装备工艺、用工需求等变化，对照年度重点工作清单，形成28大项、63小项任务推进表，明确相关责任人，并依托考核机制抓工作落实。

“应该进一步做好开槽机的操作培训工作，提高设备使用率。”“移动料车也可以进行优化，提高储存量，从而节约运料时间。”2月20日，双欣矿业掘锚队利用班会后时间开展“高效掘进头脑风暴会”，参会人员纷纷从自身岗位提出意见，确保能够提升掘进效率，累计提供各类金点子8条。

“2023年公司掘进总进尺为19000米，且5-1、6-1煤层地质条件较差，掘进难度较大，为确保生产接续正常，掘进效率亟需进一步提升。”双欣矿业生产技术部部长连平小介绍。为破除“制约快速掘进‘卡脖子’”问题，该公司从支护材料、循环时间、设备配置、劳动组织等方面着手，细致梳理制约快速掘进的关键因素，提出相应整改措施，全力推进快速掘进作业线建设，确保能够顺利完成年度掘进任务。

“各专业要坚持把标准化建设作为强基固本的基础性工作来抓，以专题活动为切入点，制定安全生产标准化提升方案，进一步加强标准化建设及文明施工管理。”双欣矿业党委委员、常务副总经理孙爱东在生产会上对工程质量提升工作提出要求。

为进一步提升工程质量，双欣矿业从安监、采掘、机电、运输、通防等专业入手，集中开展井下数据造假、顶板探查孔、矿井安全监测监控系统以及设备“跑、冒、滴、漏”等多项整治活动，确保达到以质量促安全的目的。同时，该公司制定安全生产专项激励政策，成立5个地面督查小组和6个井下督查小组，采取定人员、定区域、定时限的方式，每天对井上井下全覆盖、无死角的安全巡查，并对检查出的问题按照“五落实”的要求进行整改闭环，首月顺利实现“消灭破皮伤、实现零伤害”安全目标。

此外，该公司聚焦难题必破导向，创新开展“大走访、大排查、大整治、大提升”活动，每周进行通报销号。截至目前，该公司共发现问题145项，解决处理138项，进一步提高安全管理效能，改善职工劳动环境，为实现首季开门好奠定基础。

“我们将深入贯彻落实能源集团和西北矿业年度工作会精神，围绕‘争当西北矿业排头兵、打造能源集团标杆矿井’战略目标，聚焦年度工作重点，细化任务指标，以实干担当的奋进姿态，推动观念、机制、作风、动力转型，不断向安全高质量发展目标迈进。”双欣矿业党委书记、董事长、总经理胡平坚定地说。

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