烟囱冒烟司空见惯，如何做到“不冒烟”？

“新疆乌鲁木齐甘泉堡工业园中唯一一家”，新疆卫视、《新疆日报》多次报道，并获美名“出彩兖矿蓝”。这家不吐“烟圈”的烟囱已经保持7年了。

带着好奇，笔者来到新疆能化新疆煤化工公司，该公司是一家以煤炭为原料，生产甲醇、尿素等化工产品的现代煤化工企业，在乌鲁木齐甘泉堡工业园区众多大企业中率先达到了国家“超洁净”排放标准，热电车间工艺三班功不可没。

扛起项目改造的大旗

热电是新疆煤化工公司进行一系列“化学反应”的第一道工序，他们将煤炭投入锅炉进行燃烧，产出供后系统使用的合格蒸汽，同时，他们也是煤炭燃烧产生烟气的终极治理工段。

“以前，我们采用的是湿法脱硫，这种工艺虽然脱硫效率高但工艺流程复杂、操作繁琐，脱氮和烟气‘除白’的效果也不好。并且在运行过程中，硫酸氨的腐蚀和结晶经常使管道泄露和堵塞，造成运行不稳定，维护工作量大的问题。”班长王长鹏说。

针对湿法脱硫存在的问题，热电车间工艺三班率先提出技术改造方案，班长王长鹏更是主动扛起项目改造的大旗。经过多方调研，他们最终确定将湿法脱硫改成干法脱硫脱硝除尘一体化工艺。这种工艺不仅流程简单，操作方便，维护工作量小，而且在降低能耗，脱氮以及烟气“除白”方面的处理效果非常好。

“在改造的过程中，也遇到了很多难题。比如如何精简施工步骤缩短工期、如何把控施工质量确保一次性试车成功等，但职工没有退缩，种种困难他们都一一解决了。”热电车间主任王玮说。

通关秘籍是“小课分享”

新工艺装置已就位，如何安装、怎样操作、维护成为新的难题。第一次接触新项目，年纪轻、经验少的班组成员头脑发蒙。

在热电车间主管领导的帮助下，他们联系到EPC总包厂家，班组成员主动放弃休息时间，努力汲取新知识、新技术。在技术专家帮助和全体成员共同努力下，干法脱硫脱硝除尘一体化项目从开始施工建设到最终顺利通过验收仅用了6个月的时间。

系统开起来并不意味着最终的成功，保证系统开得稳、开得有效才是真正的考验。为了让全体成员快速掌握操作技巧，他们通过“小课分享”找到了通关秘籍。通过小课分享，班组成员人人都能及时享受“集体智慧”的福利。

“我们让班里每一个成员轮流当老师，他们自己制作课件，利用班前十五分钟的时间，把自己的操作心得、遇到的操作难题分享给大家，其他人不仅能从中学到经验借鉴，他本人还能对自己当班情况进行一个及时的复盘，团队成员之间形成一个相互促进的良性循环，我们很快就对这套工艺装置轻车熟路了。”热电三班班长王长鹏说。

积分看板是班组民主管理的举措之一。通过积分看板，以最直观的方式体现班组成员的实时业绩，积分直接与员工每月的绩效考核挂钩，进一步调动员工的主动性和积极性，形成了人人不甘落后、人人争当第一的良性发展循环。随着班组建设的逐步成熟，轮值、活力、评议、分享、积分、赛场、链锁、荣誉这八项管理机制应运而生，利用这“八大机制”，热电车间很快就将班组打造成团队的精神家园、乐业福田、成长摇篮以及成就舞台。

要想突破就要勇于创新

为了达到国家环境监测部门对出口烟气排放“超洁净”标准，该班组通过反复试验和总结，创新提出“三配风、两调节”工作法，针对不同的工况，相应调整风煤配比，氨水与气相COA组合比例等工艺参数，来进一步促进低氮燃烧，有效抑制氮氧化物和二氧化碳生成量。这种操作方法，提高了氧气的利用率，有效减轻空预器的硫酸铵结晶堵塞问题。

“第一次使用，我们先勤调微调，逐步去尝试，在保证系统没有太大的波动情况下，一点一点找到最佳方案。之后对这些最优方案总结形成现在的工作法。”热电车间副主任李文涛说。

创新源自于生产又实实在在服务于生产。布袋除尘器是锅炉过滤烟气最重要的装置，除尘效果可达到99%，由于布袋长期工作在高温及腐蚀性环境中，所以使用寿命较短，一般每三年就要更换一次布袋，且更换时难度较大，一是因为布袋数量多更换时间长。每台锅炉大约有3800多个，需要一周的时间才能完成。二是因为烟气中含有的一定的水分，经过布袋时会在其表面冷凝粘灰，在更换时经常弄得检修人员“灰头土脸”，加之积灰中含有一些腐蚀性成分，为了确保安全，检修人员需要穿着厚厚的防护服进行作业，更换起来很是吃力。该班组开拓思维，创新改造“T”型提拉钩。有了这种工具，只要作业人员在布袋顶部横向提手处稍微用力，下方的钩子就能紧紧抓住笼骨将布袋抽出，省时又省力。

守卫安全人人是“C位”

化工生产，安全为天。为切实解决班组员工业务水平、工作经验参差不齐、新员工成长较慢、现场“三违”行为视而不见等问题，该公司推行班组“结对帮带”和安全互保联保链锁机制。他们为所有新入厂员工安排一名有经验的师傅，负责新员工的安全、业务指导。导师与新员工之间，班组成员之间实行安全互保联保链锁，互相监督检查作业行为，执行监督职责。当班组成员中出现“三违”行为时，所在班组、班组长共同承担连带责任，取消各类评优资格。

同时，通过提高业务技术能力来实现业务保安、技能保安。将岗位练兵搬到班组一线阵地，出台班组安全生产竞赛、提质增效劳动竞赛等系列竞赛机制，为班组成员搭建赛知识、秀绝活的展示“舞台”。

链锁机制和岗位竞赛，使班组成员的安全作业意识明显提高。他们还获得全国“安康杯”竞赛优胜班组、新疆维吾尔自治区“工人先锋号”、全国煤炭行业“五四”红旗团支部等荣誉称号。

（未经授权禁止转载)