（鲍店煤矿全面吹响作风建设“冲锋号”）

鲍店煤矿认真落实两级公司战略目标任务，以“两珍惜、两保持”形势任务教育为抓手，全面吹响作风建设“冲锋号”，深度融入中心做工作、全过程进入管理抓引导，虚功实做，实功真做，着力引导广大干部职工凝聚共识、克难攻坚，为矿井高质量发展汇聚奋进力量。

聚焦思想引领，全面系统组织学习。这个矿深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。利用党委理论学习中心组、“三会一课”、班前班后会等时间，通过专题研讨、读书班等学习方式，认真学习领会两级公司、矿2023年工作会议精神，全面准确把握精神实质和核心要义。聚焦山东能源“五个坚定不移”“七件大事”具体要求和兖矿能源“十项重点工作”，结合矿“九项重点工作”抓好贯彻落实，真正吃透用好政策，不断提升干部职工政策理论水平和推动工作能力。

（鲍店煤矿组织干部职工对党的二十大、两级公司年度会议精神等进行专项测试）

聚焦作风建设，扎实开展主人翁意识专题活动。这个矿以“拒绝‘躺平’、从我做起”为主题，结合本专业、本区队（科室）工作实际，组织管理技术人员结合作风建设对标提升年“六有六新”目标，重点围绕“十问十解决”展开研讨。在矿媒体开设“作风建设大家谈”专栏，对各单位如何抓好安全生产、班组建设、转变工作作风等，深入采访并制作成视频进行推送。他们对照两级公司和矿年度工作重点，在干部职工中广泛开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论和“为了谁·依靠谁·我是谁”主人翁意识专题教育，不断凝聚全矿上下团结奋进、克难攻坚的工作合力，激发干部职工爱矿爱岗、拼搏奋进的内生动力。

聚焦主题任务，全方位开展巡回宣讲。他们充分发挥“和美宣讲团”作用，抽调政工骨干力量，深入各单位开展学习贯彻党的二十大精神暨“两珍惜、两保持”形势任务教育巡回宣讲。充分发挥领导班子成员、中层管理人员、理论骨干、先进典型、文艺宣讲队“五大宣教主体”作用，采取领导干部上讲台、班前小课堂、文艺汇演进区队等形式，常态化宣讲党的创新理论、上级政策精神、形势任务、矿井基础优势与存在短板等，使人人知实情、懂企情，营造从我做起走在前、做示范的强大声势氛围。

（鲍店煤矿基层各单位扎实开展作风建设专题讨论）

聚焦中心工作，召开专题民主生活会。围绕安全生产、经营管理等中心任务，这个矿领导班子在深入调研、学习的基础上，对照年度工作会议上查找出的问题和不足，结合分管工作，认真检视思维观念是否落后，格局境界是否到位，管控模式是否完善，工作作风是否过硬，执行落实是否到位等进行深入剖析，并提出具体整改措施。通过会议，领导班子“打破砂锅”深挖问题根源，放大小问题，抓实大问题，形成了直面问题、正视问题、坚决整改的高度共识，起到了增进团结、改进作风、凝聚合力的良好效果。

聚焦榜样引领，加强典型宣传工作。围绕“两珍惜、两保持”，这个矿从不同层面、不同岗位发现和挖掘职工群众身边的“草根明星”，使岗位有“小”典型、单位有“大”典型、矿井有“亮”典型。持续开展好道德“双十佳”、文明家庭、十大标兵等各类典型评选，积极申报推荐公司“双百优”、山东好人之星等评选。积极创新宣传形式，在矿媒体开设“和美故事”专栏，汇编“和美鲍店人”书籍，用好报告会、主题征文、文艺活动及微视频等形式，对典型进行多层次、多角度的宣传报道，不断增强典型的吸引力、感染力和影响力。

（鲍店煤矿持续开展好各类典型评选）

聚焦以文铸魂，深化企业文化建设。他们坚持以企业文化凝聚干事创业的强大合力，抓好能源集团、兖矿能源企业文化理念宣贯和落地实施，推进管理融合、文化融合、感情融合。认真落实公司和矿《2023 企业文化提升年实施方案》，本着轻重缓息、务实节俭原则逐步更换企业LOGO，抓好视觉识别体系的规范应用，实现全新文化理念体系的有机统一。深化拓展和美文化体系，修订《和美文化手册》，开展和美文化大讲堂、“和美鲍店杯”系列文体活动，将企业文化理念融入生产经营全过程，深入推进和美文化落地生根，做到以文化人、以文培元、以文铸魂。

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