起步即成势，实干开新局。2023新年伊始，新矿集团明确发展定位，科学谋划全年目标任务，聚焦重点、真抓实干，稳中求进、稳中提质，开启高质量发展新变革，争做能源集团高质量发展排头兵。

“顶层设计”绘出新蓝图

（内蒙古能源长城三矿智能化采煤工作面）

2023年是全面学习贯彻党的二十大精神的开局之年，是落实“十四五”规划、加快变革转型的奋进之年，新矿集团牢牢把握发展的“时”与“势”，聚焦能源集团“绿色低碳高质量发展”主题，谋发展、绘蓝图、定方向，全面构建以新矿为主体，省内、内蒙两区域优势互补、协同共赢、融合发展的“一体两域”发展布局。

高瞻远瞩，才能决胜未来。新矿集团确定企业“发展愿景”为：踏准时代脉搏、不断创新适变，积极构建平台基础厚、产业链条优、核心竞争力强、效益持续稳的永续经营企业。

（翟镇煤矿创客联盟活动室）

谋划有深度，破题有方法，改革有实招。围绕发展愿景和“精益运营提升、历史问题清零、可持续健康发展”三大任务，新矿集团坚持系统思维、全面思维、辩证思维、大局思维，明确今后一个时期“1266”的整体思路，即：深入学习贯彻党的二十大精神，以开展“管理整体变革，两年攻坚提升”行动为主线，以“深化改革和持续发展”为驱动，以“安全治本、质量效益、改革创新、主业精强、共建共享、党的建设”六个坚定为引领，以“质量强企、数字转型、绿色低碳、精益运营、全员创新、人才培育”六大战略为支撑，扎实推进重点攻坚，通过两年时间，实现企业运营规范高效、产业发展健康有序、历史包袱全面清零，形成安全稳、效率高、产业优、效益好、后劲足的高质量发展布局，为能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献新矿力量。

管理变革迸发新动能

开局关乎全局，新矿集团抓住元月份开局关键期，以“制度管人、流程管事，团队打天下”为实施路径，全面启动管理整体变革，实现两年攻坚提升，在“破”与“立”中育新机、激活力、开新局。

新矿各单位优化措施、完善制度，设计符合自身实际的管理流程。华丰煤矿制定三个阶段层层推进，第一阶段全面梳理、优化设计，由各单位、专业、岗位全面梳理现有工作流程，制定流程图，加以修改完善；第二阶段全面学习、全面推广，通过悬挂工作流程图牌板、制作发放岗位流程卡等形式，组织全员深入学习、熟练掌握，确保各项流程标准入脑入心；第三阶段融入现场、持续深化，将流程化管理落实到具体工作岗位，以流程化管理强化安全、提升效率、规范行为、堵塞漏洞，实现矿井各项工作流程有效衔接、顺畅执行、高效运转。

（华丰煤矿地面实操培训）

协庄煤矿根据全面预算、全面市场化、全面对标、全面创新、全面风险管控情况，落实全员绩效考核。初步形成了6大体系板块、6个主流程和15个助推流程配套若干项具体业务操作流程的“6+6+15+N”制度流程体系，让广大干部职工学有标准、做有遵循。

（孙村煤矿职工学习监察现场标准规范）

与此同时，新矿集团建立“一对一”“一对多”的“AB”角工作制度，进一步强化管理人员协作协同、提升履职效能和工作效率，推进企业制度化管理、流程化运行、高效化运转、标准化落实，保障管理人员服务企业出合力、不断档，营造积极向上、务实高效的工作氛围。

各级联动下好“一盘棋”

1月初，山东能源集团、新矿集团2023年工作会议召开后，新矿各单位闻令而动、尽锐出战，聚焦重点难点，谋划思路举措。新矿内蒙古能源确立“12367”工作思路，全力打造集团新增长极和高质量发展示范区；孙村煤矿谋定“1346”工作思路，续写百年老矿发展新篇章；良庄矿业确立“1149”工作思路，锚定“规范、提升、突破”再启航；翟镇煤矿实施“1567”工作思路，全力打造安全绿色、极简高效、智能精益现代化矿井新格局……围绕全年各项目标任务，各单位抓好细化分解，务求工作实效。

（翟镇煤矿智能集控中心远程操控台）

春节过后，干部职工迅速收心归位，有序复工复产。翟镇煤矿创新实施“诚信管理”“标准化绩效”双核文化体系，形成工作有标准、业绩凭考核、优劣有奖罚的长效管控机制，职工平均违章率由原来的1.6％降至0.8％；长城三矿压紧压实能源保供责任担当，稳步推进采掘提速提效，单面日产煤炭均在1万吨以上；长城二矿大断面全岩施工，月进尺最高达到157米；恒坤化工充分发挥“煤炭+煤化”产业链优势，日产焦炭保持在2900吨以上；榆树井煤矿聚力“建成国家级智能化示范矿井和国家安全生产一级标准化矿井”目标任务，持续提升智能化“三率”水平，确保采煤工效提升10％以上……集团上下同心同向、拼劲十足、精彩起步，向2023开局交出了一张张亮眼的成绩单。

（孙村煤矿打造智能物流调度系统）

新年新起点，擂鼓再出征。新矿集团将紧紧围绕能源集团战略落地，以“咬定青山不放松”的奋斗姿态，变革转型谋发展，实干争先走在前，在新时代新征程上奋力谱写高质量发展新篇章。

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