10月30日，随着肥矿鲁西储配煤基地项目曹庄二期工程顺利竣工，标志着鲁西储配煤基地曹庄基地已初步建成，具备120万吨应急煤炭储备能力。这是肥矿集团深入学习贯彻党的二十大精神，统筹“疫情要防住，安全要保障，重点工作要落实到位”总体部署，抓项目带全盘，抓经营促增效，抓当前谋长远，在加速推进储备煤基地工程建设方面取得的新突破。

进入四季度以来，肥矿集团以党的二十大精神为指导，认真贯彻能源集团各项部署要求，紧紧围绕“重整行装再出发、借势突围求新生”战略定位，抓紧抓实“十个创效增利点”，统筹疫情防控、安全稳定和重点工作落实，继续巩固了向好的转型发展局面，呈现“八个持续优化”的良好发展态势。

坚持降费治亏，运营管控质量持续优化。严格资金管理，规范业务处理流程，严控经费支出预算，对预算外、无预算的资金一律不办理支付。强化亏损治理，抓牢母公司和基层两个治亏重点，树立“谁亏损、谁销号”的治亏理念，采取人员分流、业务整合、注销合并等措施，加大治亏力度，消除基层亏损单位。

坚持项目引领，储配基地建设持续优化。抢抓省委省政府、能源集团部署煤炭战略储配的发展机遇，把储配煤基地作为政治任务、希望工程来抓紧抓实，顺利完成首期煤炭储备，在建工程统筹推进，在曹庄基地建成的同时，肥矿（泰惠）鲁西煤炭储配基地项目一期、二期工程建设正稳步推进中，全部工程完工后，鲁西储煤配基地静态储煤能力可达500万吨，成为全省战略能源保供的重要支撑点。

坚持以储促贸，物流贸易收益持续优化。进一步理顺管理机制和架构，激活运行机制，推进基地业务和网络货运平台的融合，发挥储、装、运、配的自身优势，搭建了“基地+平台+贸易”运营格局。加大市场开发力度，成功引入西煤东进客户进入基地。积极与周边企业洽谈三方合作供煤协议，不断扩大上游资源量，提高场地经营创效能力。

坚持盘活增效，存量资产盘活持续优化。坚持资产处置与规范管理相结合、政策利用与租赁变现相结合、化解问题与资产处置相结合，全面加强资产管理，最大限度盘活资产，提升资产质量。

坚持问题导向，狠抓逾期款项清收、重点案件办理、僵尸企业后续处置等工作，复杂矛盾化解持续优化

坚持面向市场，市场开拓培育持续优化。积极融入服务基地建设运营，围绕材料供应、市场化服务等方面，整修了园区餐厅，制定了钢材供应办法，肥矿无机新材料通过在客户单位现场试验，联合研发新型材料产品，取得明显效果，达成了试用意向。该集团各基层单位发挥各自业务优势，充分利用内部协同，在市场开发、创效增收方面实现了新突破。

坚持“两个至上”，安全管理基础持续优化。以深化“六反六查三确保”活动为抓手，突出鲁西储配煤基地安全管控，严抓现场施工、高空作业、深基坑、供电安全等关键环节，确保基地建设高标准高质量稳步推进。坚持常态化疫情防控措施不动摇，健全项目施工人员管理措施，加强外来车辆排查，动态开展疫情督导检查，疫情防控持续稳定。

扛牢主体责任，党的基层组织建设持续优化。以深入学习贯彻党的二十大精神为主旨，深入推进“六比六争”活动与“重整行装再出发、借势突围求新生”主题教育相融合，落实精益化考核结果运用，开展丰富多彩的文体活动，带动了各项工作实现新提升。