新矿集团认真贯彻落实山东能源下半年工作会议精神，科学谋划下半年重点工作，7月24日，新矿集团在半年工作会议上，安排部署十项重点工作，为下半年工作制定了任务表，规划了路线图。

提标准，强化安全管控。抓实安全整顿，吸取事故教训，严格落实《安全集中整顿方案》，推动“七项整顿”52条具体措施落地，各专业每月梳理整顿进展，安监部抓好督查督办。提升质量标准，切实提高井下现场面貌。依法合规生产，学习新标准、新法规，彻底消除重大隐患。夯实基层基础，转变安全检查方式，加强隐患排查治理，做实双重预防机制。

强治灾，确保超前主动。切实做好水害防治、防冲管理、瓦斯防治、顶板管理，坚持“超前治灾”，为矿井安全稳产高产创造条件。

创模式，实现高产高效。以“两优三减”为抓手，针对省内、省外不同条件，优选装备、优化系统，创建智能高效开采模式、快速掘进模式及系统极简模式，形成具有新矿特色的高产高效生产模式。

延链条，提升运营效益。紧盯化工、电力、新能源、新材料等产业发展方向，瞄准高端、高附加值，推动补链、延链、强链，提升产业竞争力。

抓机遇，手续全面清零。抓住国家释放优质煤炭产能政策窗口期，将手续办理、产量核增作为“一把手”工程，细排节点，加强考核，明确目标，同步考虑、同步规划、同步办理，确保手续全面清零。

精用工，优化劳动组织。持续控员瘦身，优化劳动组织，逐矿井、逐单位开展人力资源清查，加强机构整合，优化用工结构。规范人员协同，落实安全属地管理责任，最大限度发挥协同管理效能。

提质效，强化精益管理。加强成本管控，抓好成本数据统计分析，确保商品煤成本较上半年下降10元/吨。加强煤价分析、增储保供。加大经营创效，深化财务创效，加大对退减税、缓缴社保费、降低融资成本等措施研究，确保全年政策创效2亿元。持续存量优化，加大设备、房产、土地、矿权、股权、逾期债权等存量盘活力度，加大低效无效资产变现、外部清欠、止亏减亏力度。加快压煤搬迁和办理探矿权延续保留手续。强化协同管理，实现六大协同产业技术领先、能力升级。提升市场化管理，抓实市场化体系、要素市场体系、精益岗位体系、考核管理体系建设。

防风险，依法合规治企。完善公司治理、强化法律前置，加强经营审计，进一步规范各单位经营行为，防范经营风险，夯实经营成果。

列课题，促进对标提升。聚焦同类型、同区域、同条件企业，规划对内对外对标课题，积极开展集团内外部对标，加强融合创新，提升发展质效。

强党建，凝聚正气合力。构建一体化党建体系，加快推进“创·实”党建基层落实落地，构建集团、基层上下联动、一体推进的党建格局。深化和谐建设，拓展延伸“新矿心”志愿服务、驻外员工服务中心的服务，为职工提供更多暖心服务。凝聚正气合力，营造心往一处想，劲往一处使，一门心思抓安全、谋发展，风清气正良好氛围。