2021年，对于高煤公司来说，注定极不平凡。在生产接续攻坚、汛期形势严峻、环保压力加剧等多种不利因素影响下，高煤公司大力弘扬南泥湾、焦裕禄、亮剑“三种精神”，引领干部职工重拾信心、迎难而上，稳生产、保经营、兜民生，用生动实践创造出度危脱困的“高煤精神”。

安全生产“破困局”

“遇到困难就退缩，只会越来越难，要抓住任何可以翻身的机会，不仅要干，而且还要干好，把每一项工程都干成精品。”对于如何在困境中突围，全体高煤人达成了“越是艰险越向前”的共识。

狭路相逢勇者胜。面对困难，该公司从班子成员到一线职工都拿出了拼的姿态、干的劲头，勇于“亮剑”、直面挑战，通过科学布局调整接续，“朴素+精品”管理等措施，破解瓶颈、全力以赴实现安全生产，坚决打赢这场攻坚仗、翻身仗。

没有思路就没有出路，丧失信心就将失去动力。该公司班子成员深入研究、理性分析，提出将3下302工作面安全投产作为主攻方向，明确了快速贯通、高效准备、快速安装“三步走”战略；各专业则协同配合，优化掘进工序、调整装车方式、简化组装流程、同步安装作业，提前30天完成工作面的安装调试，阶段性的胜利给职工增加了聚力攻坚的信心和决心。

“安全就是效益！越是困难时期越要把安全放在第一位！”他们致力于依法依规打造本安矿井、从严从实塑造本安员工的“双本安”建设，实施“六预管理”，推进“安全朴素质量标准化+精品工程”创建。事故案例警示教育、新《安全生产法》学习、“五描述一操作”考核、“全员有奖查隐患”、工程质量“评优找差”竞赛、正反面现场会……一系列强有力的措施，让“不安全不生产，不安全不动作”的理念深入人心，夯实了安全生产基础。

精打细算“保效益”

“采取一巷道多用、老巷复用方式，减少掘进成本505万元；实施‘避峰填谷’用电，每月降低电费80余万元；承揽洗煤、餐饮等外部项目，矿井水全盐量治理工程劳务输出76人，实现创效426万元……”这是该公司二季度以来交出的降本增效“成绩单”。

面对前所未有的困难局面，该公司牢固树立“省下的就是赚到的”理念，把成本管控作为企业增盈创效的关键一环，以“两化融合”管理为支撑，发扬“南泥湾”精神，“开源+节流”并举，精打细算过日子，积极开展生产自救。

他们通过“增量提质+外来煤加工”的方式，实现开源增收。强化产销深度协同，从生产源头、运输、洗选到销售终端，全过程、全环节狠抓煤质管理，提高商品煤“含金量”，增加煤质创效收入，同时拓宽营销，大力实施外来煤代入洗加工创效。

成本管控则以全面预算管理为主抓手，梳理分析降本增效挖潜点，制定《降本增效精益管理实施方案》，明确深挖设计、精煤提产率、精益设备等七大降本增效重点，并将收入、支出指标五级量化分解到56家单位112个责任主体。

他们还充分发挥“两化融合”管理的经济杠杆作用，通过“精益成本管控体系”大数据平台系统，实现成本、收入、利润的日分析、日对标、日改进、日提升，引入“红、黄、绿”三色预警机制，对发出预警的项目，可快速分析出现偏差的原因，第一时间进行决策调整，提高管理的效率和精准度。

兜底民生“提士气”

“我单位施工地点，受顶板淋水影响，职工如在大雨下作业，希望能为职工配发雨衣。”近日，该公司“圆梦微心愿”平台上发布的一条微心愿引起了广泛关注，工会工作人员认领了心愿并帮助圆梦。

发展思路明确了，生产经营逐步回升。如何解除干部职工后顾之忧，提振士气，引导职工适应新形势、迎接新挑战，汇聚发展合力，成为该公司近期工作的出发点和落脚点。

为此，他们强化“命运共同体”意识，把增进民生作为发展的根本目的，以党史学习教育为契机，聚焦“职工的烦心事、基层的头疼事”，弘扬焦裕禄精神，扎实“为职工办实事”，形成“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的强大合力。

要想把实事办好办实，首先要察民情、知民意。该公司班子成员成立5个工作组，利用大走访、大排查等形式，深入厂房岗点，倾听职工的诉求，触摸民生脉搏，梳理民生问题，调研形成民生任务清单并逐项推进落实。设立“职工心声”电子邮箱，党群部门深入一线开展政工帮保，基层党支部书记、工会主席严格落实“五必访”，确保职工心思有处说、反映有回音、件件有落实。推出的“圆梦微心愿”网络平台，将“我为职工办实事”无缝融合到日常工作和生活中，截至目前，“圆梦微心愿”平台发布职工心愿79条、已实现65条，成为了帮民困、解民忧的有效载体。

他们还坚持“问计于民”，征求各类“金点子”80条，职工小改小革45项，创效1500万元，真正让“办实事”充分融入中心工作、服务大局，营造“职工把企业当家庭来经营”的浓厚氛围。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。在这场度危脱困的大考中，高煤人思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同力，知难而进不言难，以全新的精神面貌和动力激情，投入到新一轮的发展中去。