“深度得够数啊，锚杆外露长度3至5公分，一定得把握准了！”12月5日，在正通煤业公司西区接力泵房配水巷掘进迎头，普掘一队“精益班组”班长卢国强跟职工强调支护标准，确保施工质量符合“精品工程”要求。

进入四季度，在决战决胜全年目标任务的关键时期，正通煤业从班组管理和现场施工质量抓起，引导全员树立精益理念，并开展“精益班组”及“精品工程”评选活动，以点带面提升班组建设水平及工程质量，确保全面完成全年各项目标任务。

“作为一名班组长，首先我要树立精益思想，再常说常讲传导给职工。”卢国强一语道破他们班组被评为“精益班组”的“诀窍”之一。作为班组带头人，班组长思维影响班组整体水平。为此，该公司邀请专家教授及内训师，给班组长培训授课，并将精益管理纳入班组自主管理考核，同时将是否命名“自主管理班组”作为“精益班组”评选标准之一。

理念树起来，落到实处是关键。该公司制定“精益班组”6方面考核标准，及“精品工程”4方面考核细则。针对不同工程种类，还制定了采煤精品工作面、掘进精品工作面等7类工程验收评分表，共计220余条具体标准。“有详细的指标要求，只要执行到位，工程质量绝对是‘精品’。”该公司安全质量督查办公室主任吕荣蛟介绍。他们还制定了区队、班组、个人激励政策，“精益班组”成员还享有荣誉餐的奖励。“只要被评上，既有‘名’也有‘利’，我们都争相干好。”该公司普掘一队卢国强班职工崔开民说。

在打造“精品工程”过程中，该公司各区队也各展“神通”，强化标准落实到位。普掘三队确定四盘区泄水巷辅运通道为参选工程后，强化施工组织，区队班子重点盯靠，凑头会每天复盘讨论，对照标准自查自改，在11月份评选中成功入围“精品工程”。TBM掘进队依托先进设备，制定内部考核激励措施，严把施工标准，施工的四盘区并联泄水巷同样被评为“精品工程”。

截至目前，已有2个班组被评为“精益班组”，6项工程被评为“精品工程”，市场化奖励71400元，“净直亮美、节约实用、精细规范、整洁舒适、保证安全”的安全质量标准深入人心。