今年以来，面对安全生产严峻形势、生产接续调整频繁、施工条件复杂多变等诸多困难，枣矿工程安撤公司变压力为动力，1至11月份，该公司在保障安全、质量的前提下，共完成安撤整体工程37项，零星工程18项，在因退休等原因人员逐渐减少的情况下，两类工程分别比去年同比增加54%、20%。

人们不禁要问，是什么力量能够让他们有如此的干劲，实现了减人还提效？

“立足企业高质量发展及专业化队伍的使命，我们坐不住、等不起、拖不得，以深入贯彻落实集团公司各项工作部署为抓手，坚持抓发展、抓党建、抓工程、抓干部，用竞争机制和考核机制激发干部职工‘人一之，我十之；人十之，我百之’的干劲。”工程安撤公司总经理郭士启一语中的。

各项目部打破常规，根据自身工程进度、计划竣工时间、人员数量动态需求等，主动排定月度生产经营计划反向上报至专业科室，变“坐等派活”为“主动找活”；以班子成员为组长的各包保组，早会一散直奔各施工地点现场帮扶指导成为常态；项目三部仅用时14天，便完成16209工作面136架液压支架的安装；项目一部各班组每天都想着再多安（撤）一架，接班班组常常撵着交班班组上井；面对频繁的更换施工矿井，各单位职工哪里需要去哪里，总是一句：“好的，马上到！”……如今，在工程安撤公司，给人最直观的感受就是“干群有干劲、发展有热情”。

破解干部职工“不作为”“慢作为”“懒作为”，工程安撤公司以加强督导考核、绩效考核为抓手，大力营造风清气正的干事创业风气。

对各项工作部署，层层分解任务指标，横向到部门，纵向到班子，时序上到季到月，责任上到人到岗。同时，根据每天工作部署及围绕各项工程安全、质量、工效三个方面，做到“日通报、周督查、旬统筹、月盘账”，倒逼各级管理人员树立时间观念、任务观念、执行理念、效率意识，确保事事有回音，件件有落实，项项有督导。

对管理人员及操作层分别实行“层级化”“日清日结系数”绩效考核方式，同时推行工作约谈和末位淘汰制度，按月开展预警通报，以绩效考核倒逼目标责任落实。

他们认真落实干部培养选拔“十项硬措施”及“五条纪律”等上级有关规定，通过创建“六好”项目部、打造“五型”班组、全面深化安全自主管理、实施“选聘+淘汰、培养+激励”机制等一系列举措，坚持在抓发展、抓任务中考查、培养和使用干部，让能干事、会干事、干成事的得褒奖、有实惠、受重用，持续激发全员干事创业的热情。

“发展是破解问题和矛盾的‘金钥匙’，说了不算，干了才算，遇到困难敢于‘亮剑’、勇于担当，通过多干活、多创效，让职工吃安全饭、挣安全钱，不断让职工满意，这才是干部真正的作为。”工程安撤公司党委书记朱立东说。