盛泉矿业加大资产盘活力度，思想“动”起来、思路“活”起来、布局“优”起来，加快推进转型发展步伐。

思想“动”起来

为使全矿上下提高认识、解放思想，充分认识企业当前转型发展的重要意义，实现由“生存”向“转型”升级，盛泉矿业积极开展全员“大学习”活动。通过早会、班前会领导干部带头学，认真贯彻落实上级企业转型发展指示精神，制定《企业转型发展宣传提纲》4期，利用微信公众号、微信群、宣传栏等广泛宣传，形成强大声势和浓厚学习氛围，全矿迅速掀起“转思想、谋发展”学习热潮。

该公司组织集中学习稻盛和夫的《活法》《干法》两书，开展全员大讨论14次，谈心得、谈体会，增强全员忧患意识、紧迫意识和担当意识。建立“大学习”考核激励机制，在思想统一、提高认知能力上求突破，以点带面，逐渐形成“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”局面，更加坚定全矿上下“转型发展新征程”的信心和决心。

思路“活”起来

该公司领导层面率先召开转型发展座谈会、务虚会，成立以班子成员为主的转型发展工作推进专班，安排部署13项具体工作，制定切实可行的转型发展项目方案。他们科学前瞻布局，在主产业链上，坚持资产不能脏、项目不能亏、红线不能越原则，进行项目大调研。调研过程中遵循既快又优原则，快速高效进行项目调研，对符合公司实际可行项目，充分论证研究，保证项目成功率和长远性。

在全员思路转变层面，开展“求生存 促转型 谋发展”全员大讨论，紧紧围绕“为啥转、往哪转、如何转、何时转”4个问题深入讨论，集思广益，寻求转型对策。截止目前洽谈调研项目15项，3次讨论会收集职工建言献策10项，为企业生存、转型发展与稳定提供了思想保障和精神动力。

布局“优”起来

盛泉矿业以“规划科学、环境优美、管理有序”为目标，开展“矿貌大整治”，一边抓环境整治，一边规划转型项目引进，完成矿区土地整治合计3万余平方米，修缮硬化路面13处，规划停车场地5处， 拆除闲置危房建筑物10处，良好形象为转型项目引入奠定基础。

近年来，盛泉矿业通过地面工厂布局优化，加大闲置土地资源盘活。目前矸石山场地已经进入平整盘活状态；对闲置资源原绿苑超市房屋及周边土地共3500平方米使用权让渡给叶波大润发超市，按照每5年为一个固定收益标准、分段逐年递增收取固定收益，能获得300余万元固定收益和价值500万元的固定资产；对原洗煤厂1.9万平方米闲置土地，与生产服务分公司签订租赁合同；盘活沿街门头房8间；对食堂外闲置场地建立蔬菜大棚养殖项目，预计年底完成蔬菜上市。